為杜絕合同到期后主體責任單位以時間緊、招標來不及、影響正常生產等為由規(guī)避招投標的現(xiàn)象,該單位一方面在合同臺賬信息中增設合同到期預警提示，提前1個月提醒主體責任單位合同即將到期；另一方面積極指導并督促主體單位業(yè)務人員針對即將到期的勞務項目嚴格按限額劃分，并著手準備勞務項目合同前期相關技術資料，明確項目談判主體責任，并按合同價款的確定方式（公開、談判）明晰相關資料及審批流程，確保合同招標或談判按期高質量完成；同時，為避免合同延期簽訂可能造成的法律風險，該公司不但對OA系統(tǒng)合同評審流程進行了流程節(jié)點再優(yōu)化，而且將各節(jié)點審核限時辦結期限由原來一個節(jié)點兩天縮短為一天，確保承包單位引進合規(guī)、合同價格來源合規(guī)、合同評審會簽加速、合同簽訂快速、合同履行及時。

　　據(jù)悉，龍鋼公司目前已完成即將到期的10余項勞務承包項目的合同招標/談判，且合同執(zhí)行價格均有不同程度的下調，年可節(jié)資50萬余元。