本報訊（記者周傳勇 特約通訊員褚慧娟）日前，山鋼集團召開會議提出，要緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風險防控深化提升年“五個深化提升年”開展工作，加快建設“四新”（發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新）現(xiàn)代新國企，并就具體工作形成“項目化運作、目標化管理、節(jié)點化推進、責任化考核”的機制。
山鋼梳理出12大類40項年度重點工作，圍繞“提增量、降費用、抓采購、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同”等關鍵目標，領導班子成員牽頭，掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅；強化重點工作責任包保、跟蹤督導、定期通報、限時辦結制度；充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用，將年度綜合考評結果、督察結果運用到年度績效考核評價中，逐步完善精準督察、精準考核、精準問責相貫通的考評體系。
山鋼按照“做強主業(yè)、深化改革”的要求，根據(jù)山東省政府與中國寶武股東協(xié)議約定，各方共同推進相關項目前期工作；共同編制鋼鐵板塊一體化協(xié)同方案；采購端重塑采購體系，降低礦石、煤炭、備件等采購成本；銷售端提升重點產(chǎn)品市場占有率和終端直供比例，全年重點鋼鐵產(chǎn)品和供應重點用戶鋼材占比均達50%以上；編制非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，項目化推進與中國寶武協(xié)同支撐事項，培育市場競爭力強、經(jīng)濟效益好、發(fā)展前景廣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
同時，山鋼遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則，打造新型黨委會、董事會和經(jīng)理層三級治理體系，實現(xiàn)“目標一致、并行發(fā)力、有所側重、良性制衡、同生共贏”；實施效益最大化的薪酬考核分配機制，深入推進經(jīng)理層契約化管理提質，加大效益與收入同向聯(lián)動力度；推進全員績效管理，實現(xiàn)員工績效和薪酬掛鉤；按照“推進同業(yè)重組”和“層級管控到位”要求，依據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應最大化原則，實施產(chǎn)業(yè)合并同類項。
2024年，山鋼將大力發(fā)展新質生產(chǎn)力，提升高端化、智能化、綠色化水平；持續(xù)提高研發(fā)投入強度，集團研發(fā)投入強度達到3.0%以上，重點制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到4.0%以上；加大“獨有、領先、重點”產(chǎn)品研發(fā)力度，全年完成新產(chǎn)品開發(fā)150項以上；實施極致能效工程，推進減污降碳協(xié)同增效，鋼鐵兩基地噸鋼綜合能耗不高于530千克標準煤，30%的主要產(chǎn)線工序能耗達到標桿水平或先進值；全面推進碳減排和全生命周期管理，完成產(chǎn)品碳足跡報告和EPD（環(huán)境產(chǎn)品聲明）報告不少于2項。
《中國冶金報》（2024年03月28日 01版一版）
