馬鋼交材車輪二線廠房內(nèi),一塊塊火紅的鋼錠在油壓機(jī)的沖壓下,搖身變成一片片滾燙的車輪?!盀榱颂岣呱a(chǎn)效率,我們會優(yōu)先選擇直徑長、高度低的鋼錠,這樣每次沖壓就可以節(jié)省2秒鐘。”該公司制造部部長、安全管理部部長張磊介紹。
10月份,馬鋼交材追求極致高效成效顯著,各工序刷新紀(jì)錄76項(xiàng)次,其中班產(chǎn)紀(jì)錄27項(xiàng)次、日產(chǎn)紀(jì)錄34項(xiàng)次、月產(chǎn)紀(jì)錄15項(xiàng)次。而在眾多紀(jì)錄中,車輪軋線月產(chǎn)首次突破6萬件,無疑是最閃亮的那一個。
去年下半年以來,馬鋼交材訂單量逐步增加,對制造端的極致高效生產(chǎn)提出了更高的要求。“今年2月,我們正式提出沖刺月產(chǎn)6萬件的目標(biāo),而在此之前,我們的最高月軋制量只有5.2萬件。當(dāng)時大家都覺得6萬件是一座難以攀登的高山,但通過制定方案,我們一個臺階一個臺階地釋放產(chǎn)能,終于達(dá)成了這個目標(biāo)!”回顧6萬件目標(biāo)的達(dá)成之路,張磊感觸地說。
圍繞目標(biāo)達(dá)成,馬鋼交材制定了一系列有效舉措。“提升生產(chǎn)效率,作業(yè)率是關(guān)鍵。我們一方面強(qiáng)化設(shè)備保障,另一方面壓縮換規(guī)格、交接班產(chǎn)線檢修等一切能壓縮的時間?!睆埨诒硎?,該公司積極對標(biāo)找差,細(xì)化指標(biāo)抓落實(shí)。一線職工也立足本職崗位,積極動腦筋、想辦法,全力提升工作質(zhì)效?!按蠹壹紡V益,對換規(guī)格流程進(jìn)行梳理優(yōu)化,改進(jìn)了多個細(xì)節(jié),同時抓住一次停機(jī)的時間,同步處理多項(xiàng)工作,大大提升了效率?!痹摴緹彳垙S車輪熱軋作業(yè)區(qū)主操徐小平如是說。
為了加快生產(chǎn)節(jié)拍,馬鋼交材對生產(chǎn)流程和工藝全面梳理,一秒一秒地?fù)?,點(diǎn)點(diǎn)滴滴地抓?!澳密囕喍€9000噸油壓機(jī)來說,我們把單機(jī)冷卻水時間從11秒優(yōu)化到9秒,別小看這2秒,6萬件目標(biāo)的達(dá)成就是因?yàn)槲覀儼迅鱾€細(xì)節(jié)都努力做到極致?!毙煨∑浇榻B道。
圍繞目標(biāo)達(dá)成,馬鋼交材還推出了一系列激勵機(jī)制。今年以來,馬鋼交材勞動競賽開展得如火如荼?!拔覀兘o各產(chǎn)線、班組設(shè)置了必達(dá)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo),對于出色完成任務(wù)的,由馬鋼交材領(lǐng)導(dǎo)上門送獎表彰,激勵全員奮勇爭先。”張磊介紹,該公司還專門設(shè)置了破紀(jì)錄獎,對打破紀(jì)錄的產(chǎn)線班組給予重獎,全面激發(fā)了一線職工增產(chǎn)創(chuàng)效熱情。
圍繞目標(biāo)達(dá)成,馬鋼交材堅持定期復(fù)盤、強(qiáng)化計劃管控。每周六,馬鋼交材精益生產(chǎn)例會都會準(zhǔn)時召開,對一周生產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤總結(jié),對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行對比分析?!袄龝希蠹胰翰呷毫?,剖析問題、對癥下藥,推動措施落地、指標(biāo)優(yōu)化、效率提升?!睆埨诮榻B,“從7月份開始,我們還推出‘日事日畢’的要求,針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的故障和問題,各個部門必須聯(lián)手聯(lián)動、當(dāng)日解決。”
展望下階段工作,張磊表示,馬鋼交材將總結(jié)固化成功經(jīng)驗(yàn),瞄準(zhǔn)更高目標(biāo),以更加昂揚(yáng)的斗志接續(xù)奮斗。