今年1至4月，面對嚴峻復雜的市場形勢，寶武進一步深化改革、追求極致效率，經營業(yè)績繼續(xù)行業(yè)領先。一季度，產量、收入、利潤增幅均跑贏行業(yè)大盤；資產負債率保持穩(wěn)定，遠低于行業(yè)平均水平；債務結構持續(xù)優(yōu)化，中長期融資占比逐步提升。

　　一段時間以來，全球金融市場及世界經濟走勢不確定性陡增。世界鋼鐵行業(yè)格局也正在發(fā)生變化調整，在經歷了從英美到日韓等發(fā)達國家，再到中國的三次重心轉移后，有專家認為全球鋼鐵業(yè)的增長區(qū)域正逐步向印度、東南亞等新興國家和地區(qū)轉移。經過近二十年的高速發(fā)展，我國鋼鐵行業(yè)在支撐我國經濟社會高速發(fā)展的同時也面臨諸多問題。一方面，產業(yè)集中度低，雖然占據了全球超過50%的產能，但企業(yè)單體規(guī)模較小、布局較散，競爭秩序較亂，產業(yè)結構不合理，資產回報率不高。另一方面，資源（能源）消耗大、環(huán)境污染重、土地利用效率低等各種問題一直成為行業(yè)發(fā)展的巨大困擾。在碳達峰碳中和背景下，鋼鐵行業(yè)的綠色低碳轉型更是迫在眉睫。此外，鋼鐵行業(yè)是一個典型的周期性行業(yè)，自上世紀90年代鋼材價格逐步市場化以來，我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展大體經歷了五次典型的下行歷程。當前，又進入周期性波動階段。

　　面對錯綜復雜的行業(yè)形勢，近年來寶武緊扣國有資本投資公司定位，以高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化“三高兩化”為戰(zhàn)略實施路徑，持續(xù)推進聯合重組，產能規(guī)模不斷擴大，步入“超億噸”時代，基本形成沿江（長江）沿海（海岸線）、沿路（絲綢之路）沿線（胡煥庸線）的“雙彎弓搭箭”態(tài)勢，產業(yè)脈絡、戰(zhàn)略布局不斷清晰。在此基礎上，深入推進專業(yè)化整合，充分發(fā)揮專業(yè)化能力基礎上的規(guī)模效益，追求國有資產保值增值，堅定不移地將寶武建設成為“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代”的世界一流偉大企業(yè)。要求各一級子公司以戰(zhàn)略為牽引，成為各自細分行業(yè)領域的“單打冠軍”和龍頭企業(yè)，提升市場競爭力和行業(yè)話語權。近日，寶鋼股份與沙特阿美、沙特公共投資基金正式簽約，共同在沙特阿拉伯建設全球首家綠色低碳全流程厚板工廠。這是寶武踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的標志性項目，也是優(yōu)化全球產能布局，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間之舉。除鋼鐵業(yè)板塊保持全球領先優(yōu)勢外，相關產業(yè)通過整合集團內外部資源，打造“單打冠軍”。寶武碳業(yè)焦油加工能力世界第一、市占率全國第一；寶武資源實現資源開發(fā)、貿易一體發(fā)展，成為國內礦產資源領域的頭部企業(yè)。

　　今年以來，面對鋼鐵行業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，寶武在近幾年改革發(fā)展的基礎上，進一步深化改革，強化風險防范意識，全面提升經營風險防控能力。創(chuàng)新體制機制，推進外部的產銷研實體一體化以及內部的鐵鋼軋模擬市場化，更好地連接現場和市場，落實激勵約束機制改革，激發(fā)內生發(fā)展動力。加快推進專業(yè)化整合，增強“一基五元”握指成拳競爭優(yōu)勢和生態(tài)化協(xié)同效應，一季度寶武多元產業(yè)展現出良好的成長性，經濟價值與戰(zhàn)略價值雙雙體現。對標找差打造極致效率，優(yōu)化鋼鐵生產工藝流程，提高關鍵工序生產經營技術指標，各生產基地從每一工序、指標和崗位抓起，極致提升產能利用率，做到極簡界面、極高效率、極低成本。實施差異化產品經營策略，圍繞持續(xù)提升產品綜合競爭力，做好產品加減法，提高優(yōu)勢產品比例，不斷提升領先產品差異化、低成本產品專業(yè)化經營水平。同時，強化經營風險防范，定期召開宏觀行業(yè)信息交流會議，密切關注大宗商品價格和匯率走勢，強化形勢研判，積極策劃合規(guī)合理使用商品類金融衍生工具，鎖定低成本原料，大力推進智慧采購，落實鐵礦石長協(xié)合同，追求大宗原料極致庫存。

　　應對行業(yè)周期波動的一系列舉措，以及近年來寶武改革發(fā)展打下的良好基礎，讓寶武在當前形勢下提質增效、引領行業(yè)發(fā)展的同時，還為生態(tài)圈賦能，推進了上下游企業(yè)的共同發(fā)展，為我國經濟穩(wěn)增長、促發(fā)展作出積極貢獻。