....

　　隨著“中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略實施，信息化、數(shù)字化技術(shù)手段不斷推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的追根溯源、真?zhèn)尾樵?、捕捉“碳足跡”。2023年，包鋼集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點系統(tǒng)上線，已注冊151950個標識，包鋼稀土、鋼鐵產(chǎn)品身披二維碼，主動擁抱數(shù)字時代，實現(xiàn)“標識賦能、萬物智聯(lián)”。

　　告別紙質(zhì)票據(jù)，以信息化、數(shù)字化助力物流運輸，是包鋼協(xié)同APP去年實現(xiàn)的一次涉及范圍較廣的功能升級。自2018年協(xié)同APP上線以來，信息化、數(shù)字化技術(shù)手段越來越深地根植于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。全部在崗、離崗歇工人員注冊使用協(xié)同APP，200多項應用程序嵌入其中，可實現(xiàn)流程管理1000余個，其中公文流程優(yōu)化至85個，流程總數(shù)減少70%，流轉(zhuǎn)節(jié)點數(shù)平均減少4個，流程審批用時減少40%，除涉密業(yè)務全部實現(xiàn)數(shù)字化。協(xié)同項目組組長王春芳打開協(xié)同APP隨機點開“數(shù)據(jù)在線”板塊說：“現(xiàn)在煉鐵廠等單位的主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)每十秒更新一次，每日生產(chǎn)簡訊自動生成報表；公文流程簡潔方便，實現(xiàn)了‘橫向到邊，縱向到底’的工作協(xié)同體系，我們也收到了各部門、單位非常好的使用反饋。”

　　全域覆蓋的協(xié)同管理平臺和移動辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營由辦公自動化向便捷化、碎片化、高效化的跨越，是包鋼信息化“四跨越一提升”的重要一項，包鋼還通過統(tǒng)一整合網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了信息流由局部流轉(zhuǎn)向全局共享的跨越；ERP系統(tǒng)的全面上線，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理由職能管理向流程管理的跨越；采購、招標、銷售、物流等系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量追溯向生命周期管理的跨越；以信息化基礎(chǔ)平臺為具象化抓手，有效提升公司經(jīng)營管理效率?，F(xiàn)在，智慧辦公、信息留痕、數(shù)字管理，在包鋼已水到渠成，各環(huán)節(jié)無線串聯(lián)、協(xié)同互聯(lián)，為包鋼積蓄起發(fā)展新勢能。

　　智慧管控 數(shù)字法治

　　3月30日，包鋼合規(guī)管理工作啟動大會召開，標志著包鋼開啟深入推進法治國企建設、提升公司治理能力水平之路。合規(guī)管理工作不僅要靠健全體制機制、壓實管理責任、樹立合規(guī)意識，更需要高效載體為之服務。在國企改革三年行動中，包鋼深植專業(yè)化、體系化、法治化治企理念，先后上線了財務管控系統(tǒng)、國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)、合同法務管理系統(tǒng)、電子采購交易平臺等一系列管理系統(tǒng)，構(gòu)建起高度流暢的鏈接體系、合規(guī)高效務實的流程體系、統(tǒng)一事務處理的辦公體系、跨單位業(yè)務的協(xié)同體系、業(yè)務流柔性變更的支撐體系和經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享體系。

　　4月17日，包鋼法律事務部法律事務專管胡玉杰收到協(xié)同APP的彈窗推送——“依法合規(guī)經(jīng)營承諾書”，以電子簽名的形式鄭重作出依法依規(guī)決策、依法合規(guī)履職的承諾。胡玉杰說：“近兩年法律事務部利用數(shù)字化手段規(guī)范審批流程、統(tǒng)一合同模板、加蓋合同水印、前置規(guī)避風險，為合同管理、風險管理、訴訟管理等業(yè)務賦予了‘包鋼智慧’，實現(xiàn)集團公司合同信息查詢、統(tǒng)計、分析百分百，大幅節(jié)省了溝通成本，提升了工作質(zhì)效，讓工作更合規(guī)、順暢?！?/div>