4月15日，沙鋼召開集團(tuán)2023年一季度工作會議，系統(tǒng)回顧總結(jié)一季度工作，深入分析當(dāng)前企業(yè)、行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對二季度工作進(jìn)行安排部署。
一季度，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，沙鋼進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、競爭意識和發(fā)展意識，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以降本增效為主線，緊扣“效率、效益、人才”三大核心，聚焦“企業(yè)抗風(fēng)險能力、競爭能力、盈利能力”提升，重點推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)銷協(xié)同配合、安環(huán)能源管控、技改項目建設(shè)等重點工作，生產(chǎn)經(jīng)營整體保持了平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬發(fā)表重要講話，肯定了一季度生產(chǎn)組織優(yōu)化、市場走訪開拓、安全節(jié)能環(huán)保、降本節(jié)支增效、質(zhì)量攻關(guān)提升等方面所做的工作，指出了存在的問題，并就二季度工作提出了具體要求。
沈彬要求
各級各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識市場的復(fù)雜性、形勢的嚴(yán)峻性，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，持續(xù)壯大企業(yè)核心競爭力。
要緊盯效益，優(yōu)化工序銜接，加強(qiáng)工藝改進(jìn)及重點攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織；要優(yōu)化經(jīng)營，主動對接客戶需求，緊盯市場動態(tài)，持續(xù)開拓更加廣闊的市場空間；要全面挖潛，抓牢指標(biāo)攻關(guān)、管理挖潛不放松，深入推進(jìn)降本節(jié)支增效；要重視品牌，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以更有競爭力的產(chǎn)品品牌形象贏得市場；要毫不松懈抓好安全環(huán)保工作，多到現(xiàn)場實地調(diào)研督查，堅定不移抓好“反三違”管理、深度推進(jìn)超低排放；要量質(zhì)并舉，高效抓好項目建設(shè)。
沈彬強(qiáng)調(diào)
二季度，甚至包括下半年，沙鋼發(fā)展還將面臨很多挑戰(zhàn)，要將完成目標(biāo)的必勝信心和堅定信念轉(zhuǎn)化為迎接挑戰(zhàn)的勇氣，在明確各項重點工作措施、深入一線調(diào)查研究的基礎(chǔ)上找到克服困難的辦法，打造思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的團(tuán)結(jié)班子，腳踏實地抓落實，撲下身子、沉到一線；只爭朝夕抓落實，不等不靠、立即行動；發(fā)揚(yáng)斗爭精神抓落實，直面問題、永不言棄，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)打下更加堅實的基礎(chǔ)！
沈彬還就集團(tuán)非生產(chǎn)型企業(yè)、董事局條線相關(guān)工作作了安排部署。
沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧作集團(tuán)一季度工作總結(jié)報告。
沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁、集團(tuán)黨委常務(wù)副書記陳曉東主持會議。
龔盛、何春生、季永新、施一新等董事局領(lǐng)導(dǎo)，有限公司全體公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長助理，沙鋼東北特鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，東特股份、淮鋼特鋼、撫順特鋼、安陽永興特鋼全體公司領(lǐng)導(dǎo)，投資公司、GS公司（沙鋼派駐）、國貿(mào)公司等有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室以及有限公司各總（分）廠、職能處室主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
十三家成員企業(yè)在會上作了匯報交流。
