焦化公司煉焦二車間干熄焦發(fā)電班
鄂鋼焦化公司煉焦二車間干熄焦發(fā)電班，主要承擔一套140t/h干熄焦裝置、75t/h余熱鍋爐和15MW汽輪發(fā)電機組的運維工作。
2012年該班組剛剛成立一周時間，就創(chuàng)下該行業(yè)試車投產(chǎn)周期短的最好紀錄。
近年來，該班組在安全生產(chǎn)、班組建設、雙基量化等工作中都取得了優(yōu)秀成績，先后榮獲鄂鋼標準示范崗樣板班組、現(xiàn)場“6S”樣板班組、“精益設備6S” 樣板班組等榮譽稱號。
2019年該班組榮獲“湖北省總工會工人先鋒號”榮譽稱號。
剛剛，該班組又喜獲2022年“全國總工會工人先鋒號”榮譽稱號。
逆境之中出成績
在前幾年鋼鐵行業(yè)困難時期，鄂鋼實行減員增效措施，該班組被公司推選為減員增效示范班組，歷經(jīng)3次人員優(yōu)化，班組成員從60人降至17人，大工種合并后，工作任務落實、小組成員搭配、技能培訓等都要及時跟進，才能保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
班組的每個人進行了不斷的磨合和鍛煉，在操作上也更加得心應手，連續(xù)6年班組的發(fā)電指標突破設計最高值。2021年在系統(tǒng)停產(chǎn)大修1個月的情況下，該班組仍超計劃完成生產(chǎn)任務，為鄂鋼節(jié)能環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營做出了突出貢獻。
對標找差創(chuàng)一流
自鄂鋼大力開展對標找差、對標挖潛工作后，該班組勇于擔當，積極應對挑戰(zhàn)，班長帶頭示范，帶領班員不斷加強學習，確保班組生產(chǎn)有序進行。同時，該班組著重抓好設備點巡檢和操檢合一工作，全年及時發(fā)現(xiàn)各類設備隱患20起、重大設備隱患1起，將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)，全年設備在線率100%。干熄焦的定修項目也由之前一月一次變?yōu)楝F(xiàn)在的4個月一次，較好地促進了生產(chǎn)連續(xù)性和高效性。
為提升生產(chǎn)各項指標，該班組利用QC小組活動，開展技術攻關，解決了多項嚴重制約生產(chǎn)的瓶頸問題，發(fā)電指標屢創(chuàng)新高，居行業(yè)內(nèi)最好水平。
強化安全保生產(chǎn)
干熄焦工作區(qū)域廣，危險源點多，還涉及高溫高壓等因素，該班組轉(zhuǎn)變安全工作思路，突出職工的安全主體地位，讓班組職工充分發(fā)揮“主人翁”作用，讓班前安全會成為大家對安全知識“雙向互動”的探討性學習的園地，形成班組內(nèi)自主安全管理的良好氛圍。
同時，該班組實行精細化管理，開展全員查隱患活動，查找隱患130余條，整改率達到100%，有效落實了“違章就是犯罪”安全理念，實現(xiàn)了干熄焦投產(chǎn)9年來各類安全事故為零的目標，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有效保障。
全員改善助雙基
全員改善助雙基。該班組堅持開展“全員改善日”活動，針對每周新形勢、新任務及新要求，從安全、環(huán)保到現(xiàn)場操作、職工思想動態(tài)等方面來確定活動主題，制定活動方案，并集思廣益從中總結(jié)出好經(jīng)驗、好方法。在這個過程中，班組成員也相互學習，相互彌補不足，相互進步。同時，他們集全班之力，對現(xiàn)場一些衛(wèi)生死角集中整治，改善現(xiàn)場環(huán)境。2020年，該班組被公司推選為6S樣板班組，為推動焦化雙基工作做出了榜樣。
小“家”文化顯溫暖
該班組從成立之初起，就一直踐行“不讓一名家庭成員掉隊”“班組就是家、班員就是家庭成員”的理念。班組里一名職工痛風多年，安排體力活較輕的崗位；一名職工心臟搭橋需要在工作上給予照顧，就給他重新搭配身體強壯的小組成員；一名職工腿腳不便但技術過硬就安排在中控室操作。這樣合理的工作調(diào)整，大家沒有任何意見和怨言。每年春節(jié)，班組還會對一些特殊家庭進行走訪慰問，讓每個職工切身感受“家”的溫暖。
該班組倡導文化管理，自發(fā)創(chuàng)新“一元錢”管理經(jīng)驗，取得了較好效果，獲公司好評。該班組還定期開展健身跑和爬山等活動，凝聚了團隊的向心力，不斷激發(fā)了職工的工作熱情。
銳意進取鑄匠心，擔當作為勇前行。榮譽和成績只屬于過去，在今后的工作中，鄂鋼焦化公司煉二車間干熄焦班組將繼續(xù)踐行鋼鐵報國初心，全力拼搏，砥礪前行，爭創(chuàng)新的業(yè)績，為實現(xiàn)公司綠色智慧型城市鋼廠的建設和高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
