為進(jìn)一步研判企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃2022年發(fā)展方向和工作任務(wù)，明確重點(diǎn)工作要求及舉措，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）近日召開(kāi)重點(diǎn)工作研究會(huì)議。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)解旗，高級(jí)副總裁（主持工作）、黨委副書(shū)記李國(guó)權(quán)等公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。解旗主持會(huì)議。
會(huì)上，韶鋼各分管領(lǐng)導(dǎo)分別做主題發(fā)言，總結(jié)2021年工作亮點(diǎn)，思考2022年各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的瓶頸問(wèn)題、管理思路、重點(diǎn)任務(wù)及工作計(jì)劃，進(jìn)一步提高管理運(yùn)營(yíng)效率，努力實(shí)現(xiàn)極致高效率和極致低成本。各單位聚焦研究主題，結(jié)合本單位職能業(yè)務(wù)，認(rèn)真思考，積極提出工作思路和建議。
李國(guó)權(quán)作了“審視短板、正視危機(jī)、尋求突破”的發(fā)言。他從產(chǎn)線(xiàn)資源配置、全流程工序成本、外部物流成本等方面對(duì)韶鋼發(fā)展短板進(jìn)行了審視，從“雙控”“雙碳”政策影響、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力掌控、檢修因素對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響、成本競(jìng)爭(zhēng)力等方面正視企業(yè)發(fā)展危機(jī)，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、政企關(guān)系良好、建材有區(qū)域優(yōu)勢(shì)、信息化支撐能力較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，尋求采購(gòu)端破局、銷(xiāo)售端破局、制造端破局，對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、制造、設(shè)備、物流等各環(huán)節(jié)“去活套”，提質(zhì)增效，追求極致高效率和極致低成本。李國(guó)權(quán)強(qiáng)調(diào)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的集聚，競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)發(fā)生重大變化，已由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，要加強(qiáng)生態(tài)圈建設(shè)，做好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈再造，謀求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；要提升隊(duì)伍能力，把握市場(chǎng)脈搏，搶抓發(fā)展機(jī)遇；要完善全面預(yù)算管理，構(gòu)建目標(biāo)、責(zé)任、管控體系，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；要以績(jī)效為牽引，抓住部門(mén)、個(gè)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”；要加強(qiáng)體系管理、基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)超低排、環(huán)境績(jī)效A級(jí)企業(yè)目標(biāo)；要推進(jìn)產(chǎn)城融合，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。
解旗對(duì)大家的發(fā)言逐一作了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定推進(jìn)精品戰(zhàn)略，以產(chǎn)品為龍頭，帶動(dòng)和促進(jìn)裝備、工藝配套、改造，提升制造過(guò)程穩(wěn)定性，更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)；要站在未來(lái)看韶鋼，認(rèn)真做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目投資，以“綠色、智慧、精品”為路徑，打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技公司；要按“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”“標(biāo)準(zhǔn)+α”的要求，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化工作，促進(jìn)員工、企業(yè)共同發(fā)展；要努力克服物流等發(fā)展短板，多從銷(xiāo)售渠道再造、商務(wù)模式創(chuàng)新等方面強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，積極為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)；要認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減碳行動(dòng)，落實(shí)“三治四化”“兩于一入”，建設(shè)花園工廠、美麗韶鋼；要加強(qiáng)設(shè)備功能、精度管理，優(yōu)化點(diǎn)檢模式，為生產(chǎn)穩(wěn)定、精品戰(zhàn)略實(shí)施提供可靠的設(shè)備保障；要樹(shù)立以財(cái)務(wù)為中心、以成本為核心的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，全面進(jìn)行挖潛，努力實(shí)現(xiàn)體系降本增效；要堅(jiān)守紅線(xiàn)、底線(xiàn)思維，做好陽(yáng)光采購(gòu)，兼顧好成本、質(zhì)量，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件；要以最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、工藝路徑組織生產(chǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控。
解旗指出，通過(guò)研討，將各領(lǐng)域工作重點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)都挖掘出來(lái)，工作更有針對(duì)性。要將目標(biāo)分解成任務(wù)，任務(wù)分解成項(xiàng)目，項(xiàng)目清單化管理，所有工作就會(huì)更扎實(shí)深入有效地去落實(shí)。優(yōu)秀的管理者必須有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有辦法。要有功成不必在我、功成必定有我的情懷，站在未來(lái)看韶鋼、看自己，對(duì)韶鋼懷有深厚感情，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、全局的角度，全方位審視和謀劃企業(yè)各項(xiàng)工作。要不負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行，把想法變成現(xiàn)實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幸福是奮斗出來(lái)的，奮斗也是一種幸福，要在不斷奮斗中創(chuàng)造價(jià)值、成就事業(yè)。要齊心協(xié)力發(fā)展企業(yè)，共同實(shí)現(xiàn)韶鋼發(fā)展藍(lán)圖，努力打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技公司，成為備受尊重的上市企業(yè)。（陳立新）
