會上，集團公司、股份公司黨委副書記、紀委書記劉國旺作股份公司人力資源管理報告；股份公司副總經(jīng)理田俊作股份公司環(huán)保管理報告；股份公司副總經(jīng)理張文洋作股份公司制造管理報告；股份公司總經(jīng)理助理章茂晗作股份公司營銷管理報告；計財部負責人做股份公司經(jīng)營管理報告。在分組討論中，大家圍繞“深化整合融合、全面對標找差、實現(xiàn)全年目標”這一主題以及發(fā)布的5個管理報告分4組進行了討論。
集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在會上講話。他說，召開管理研討會是為了貫徹落實中國寶武發(fā)展戰(zhàn)略，同時這也是統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化的具體體現(xiàn)。隨著整合融合的深入推進，馬鋼要在管控模式、管理模式、評價體系、系統(tǒng)能力等方面與寶武深入對接，后續(xù)對于管理研討會這一很好的形式還要進一步堅持和完善。丁毅說，會上發(fā)布的幾個管理報告內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)豐富，通過全面對標，為今年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標、途徑、方法、評價體系的確定奠定了基礎(chǔ)，對商業(yè)計劃書的落地落細提供了有力的抓手。股份公司、各二級單位要在進一步明確自身定位的基礎(chǔ)上，圍繞提高營業(yè)收入、強化成本管控、優(yōu)化存量資產(chǎn)，優(yōu)化人力資源，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)這五個維度做好今年的重點工作。第一，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行配置優(yōu)化，推動規(guī)劃落地，發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)。第二，要在確保規(guī)模和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，進一步推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為打造億噸寶武作出馬鋼貢獻。第三，要以“四個一律”“兩于一入”為原則，以承辦好綠色發(fā)展智慧制造大會為契機，重點聚焦、加速推進綠色發(fā)展、智慧制造重點工作。第四，要搶抓技術(shù)管理支撐項目這一有利契機，進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，釋放重組紅利。第五，通過覆蓋、移植、改造、共享信息化系統(tǒng)的構(gòu)建來實現(xiàn)管理整合。第六，要探索建立股權(quán)激勵機制。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記魏堯在講話時指出，今天的會議非常重要，很有意義，這是我們學習中國寶武先進管理經(jīng)驗的具體實踐，是對股份公司的一次系統(tǒng)管理診斷，也是我們找問題、找差距、找短板的良好契機。今天的管理研討會，主題是“深化整合融合、全面對標找差、實現(xiàn)全年目標”，既符合中國寶武管理工作主題，又與公司中心工作高度契合。魏堯說，從聯(lián)合到整合融合，是一個不斷深化的過程，對標找差的標也不僅僅是某一個具體的目標，而是具有豐富內(nèi)涵，包括管理理念、企業(yè)文化、制度體系等內(nèi)容。會上幾位同志的報告，對當前面臨的形勢任務(wù)、經(jīng)營方針、管理舉措有著非常清晰的認識，也提出了具體舉措。通過深入研討，有利于我們進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，使大家心往一處想、勁往一處使，更好地為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)而不懈奮斗。
魏堯強調(diào)，今年是馬鋼全面融入中國寶武的第一年?！笆讘?zhàn)”即“決戰(zhàn)”，實現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，非常重要，這既關(guān)系到億噸寶武目標的實現(xiàn)，也關(guān)系到聯(lián)合重組的效果，集團總部、安徽省委省政府以及方方面面關(guān)注度都很高。我們要堅決貫徹新發(fā)展理念，以“三高兩化”為基本戰(zhàn)略、實施路徑，以改革為動力、以創(chuàng)新促發(fā)展，進一步強化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”績效導(dǎo)向，抓實抓細公司各項決策部署，確保鋼產(chǎn)量首次突破2000萬噸、營業(yè)收入首次超過千億元，努力交出一份合格答卷。就進一步抓好會議精神落實，努力完成全年目標，魏堯提出三個方面的要求。
第一，要強化思想自覺，全面融入中國寶武管理文化。魏堯指出，中國寶武將“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”作為未來3-5年的管理主題。進入中國寶武體系后，我們學習標桿就有了“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，更要堅定對標對表的思想自覺，堅決貫徹落實中國寶武管理主題，全面加強管理對接和文化融合，做到統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化。思想是行動的先導(dǎo)，整合融合、全面融入中國寶武，首先是思想上融入、態(tài)度上融入。在聯(lián)合整合中必須高度重視文化融合，大力推進文化融合，以“文化+制度”推進企業(yè)管理，加快實現(xiàn)從聯(lián)合到整合到融合的飛躍。
第二，要強化行動自覺，全力提升管理體系能力。魏堯強調(diào)，中國寶武管理體系能力是其競爭實力強大的重要組成部分。我們要強化行動自覺，堅持用中國寶武管理理念引領(lǐng)馬鋼管理實踐，建立健全符合馬鋼實際的管理體系，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。要以積極推進管理體系重構(gòu)，大力推進組織變革，持續(xù)提升運營績效，加快實施綠色發(fā)展智慧制造項目為重點，努力完成全年各項目標任務(wù)，為推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
第三，要強化組織保障，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。魏堯指出，正如陳德榮董事長所言，“中國寶武每一個鋼鐵子公司來自不同的歷史方位，但擁有一個共同的未來?！眱|噸寶武的宏偉藍圖需要包括我們馬鋼在內(nèi)的每一位同志攜手共進、共同描繪。今天研討會專門邀請了寶武直管的10家專業(yè)化公司，同在中國寶武的旗幟下，希望大家樹牢“一盤棋”意識，強化協(xié)同協(xié)作，攜手共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以更高的站位、更大的格局去看待我們肩負的使命，帶頭擁抱變革，擔當作為，身先士卒、以上率下，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動作用。魏堯強調(diào)，當前，疫情形勢依然復(fù)雜，疫情防控對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列影響，要進一步加強市場分析研判，及時采取對應(yīng)措施，增強抵御各方面風險的能力。越是形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越要保持頭腦清醒，采取超常規(guī)舉措，加快重點工作措施的落實，奮力奪取疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)各條戰(zhàn)線的新勝利。
王強民在會上做分組討論情況總結(jié)時說，分組討論中大家普遍認為此次會議主題明確，提出了一系列新理念、新目標、新體系、新要求，大家表示將認真吸收、結(jié)合實際，將會議精神落實在全年的具體工作中。就貫徹落實會議精神，他提出三個方面的要求。第一，各單位要組織班子成員，召開專題會，認真學習消化，把會議要求轉(zhuǎn)化為具體行動，公司領(lǐng)導(dǎo)將分別參加對口聯(lián)系單位的專題會，對新理念、方法、要求進行宣貫。第二，各單位在學習討論基礎(chǔ)上，對本單位新年重點工作、主要目標再梳理、再部署、再動員，進一步細化各項舉措，為全年目標完成奠定堅實基礎(chǔ)。第三，外部形勢復(fù)雜，內(nèi)部任務(wù)艱巨，廣大干部職工要強化擔當、主動作為，推動各項工作快速高質(zhì)量落地，確保全年目標順利實現(xiàn)。
馬鋼集團公司相關(guān)部門和直屬機構(gòu)主要負責人；股份公司機關(guān)部門主要負責人及有關(guān)負責同志；股份公司下屬分（子）公司和二級單位廠長（經(jīng)理）、書記，采購中心、銷售公司有關(guān)負責同志；合肥公司、長鋼股份、和菱實業(yè)公司、埃斯科特鋼主要負責人參加會議。（張泓）
