本報通訊員 程軍

　　新冠肺炎疫情既是企業(yè)應對風險挑戰(zhàn)的巨大考驗，也是檢驗企業(yè)發(fā)展水平與能力的“試金石”。馬鋼煉鐵總廠在搞好疫情防控、當期生產(chǎn)經(jīng)營的同時，以A高爐和B高爐連續(xù)穩(wěn)定運行2100天、1號高爐生產(chǎn)喜迎26年歷史最好戰(zhàn)績，高爐生產(chǎn)大部分經(jīng)濟技術指標在國內(nèi)同類型高爐中名列前茅，六大重點工程建設跑出“加速度”的不凡業(yè)績，遞交了一份份亮麗答卷。

　　馬鋼融入中國寶武體系后，馬鋼煉鐵總廠圍繞中國寶武優(yōu)化提升馬鋼鐵前產(chǎn)品產(chǎn)線功能2020年—2022年規(guī)劃藍圖，以推動馬鋼“綠色發(fā)展，智慧制造”水平的“四個一律”（即現(xiàn)場操控室一律集中、操作崗位一律采用機器人、運維監(jiān)測一律遠程、服務環(huán)節(jié)一律上線）智慧制造工作目標和全面提升馬鋼環(huán)境績效、建設“綠色城市鋼廠”的“三治四化”（即廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠和潔化、綠化、美化、文化）環(huán)保工作目標為統(tǒng)領，高處著眼抓認識，實處著力抓重點，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持目標牽引，以大視野謀劃大格局，以大項目推動大發(fā)展，只爭朝夕推進高爐項目工程建設、燒結(jié)項目工程建設、智慧制造項目工程建設、帶式焙燒機項目工程建設、超低排放項目工程建設、物流筒倉項目工程建設等六大重點工程，以大項目推動“綠色發(fā)展，智慧制造”大發(fā)展，強化寶武體系產(chǎn)業(yè)支撐。

　　不以事艱而不為，不以任重而畏縮。面對突如其來的疫情，如何保障職工生命安全和身體健康？如何保持高爐系統(tǒng)生產(chǎn)長周期高效順行良好態(tài)勢？如何一個不落地穩(wěn)步推進六大重點工程建設？

　　面臨多線作戰(zhàn)的壓力，該總廠迅速行動，科學謀劃，沉著應對：通過充分發(fā)揮黨委的核心作用，加大思想宣傳，成立疫情防控領導小組，總廠領導責任包干；制訂系列疫情防控制度、全廠每天召開疫情防控網(wǎng)絡工作例會、成立黨員突擊隊和疫情防控檢查組與督導組、充分發(fā)揮黨員領導干部和黨員骨干的帶頭引導作用、建立疫情監(jiān)測和檢修保產(chǎn)聯(lián)動機制等舉措，制度周密、機制嚴謹、措施得力的全員戰(zhàn)“疫”網(wǎng)絡，為保障職工生命安全和身體健康、保持高爐系統(tǒng)生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行良好態(tài)勢和高效穩(wěn)步推進六大重點工程建設，奠定了堅實基礎。

　　與此同時，在疫情期間工程建設交流溝通異常困難，大批減員與工程建設人員需求的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，在線生產(chǎn)與項目推進并行的矛盾交織等困難面前，該總廠迎難而上，以中國寶武的使命、愿景、擔當為己任，嚴格按照“綠色發(fā)展、智慧制造”戰(zhàn)略的計劃、方案與部署，精心設計，精細謀劃、精確操作，堅持工程例會制度和工程項目網(wǎng)絡節(jié)點倒逼機制，快速推進六大重點工程建設，跑出了工程建設“加速度”，取得了可喜的成效。目前，該總廠燒結(jié)項目工程建設、智慧制造項目工程建設、帶式焙燒機項目工程建設和物流筒倉項目工程建設四大重點工程正按網(wǎng)絡節(jié)點穩(wěn)步推進；高爐項目工程建設和超低排放項目工程建設兩大重點工程進度均有所提前。