強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任體系。疫情發(fā)生以來(lái)，公司第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)精神，并結(jié)合公司特點(diǎn)及當(dāng)前疫情進(jìn)展編制下發(fā)了疫情防控工作方案，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的雙組長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了聯(lián)絡(luò)工作組、物資保障組、生產(chǎn)保障組等9個(gè)工作小組，制定了體溫監(jiān)測(cè)、區(qū)域消毒、錯(cuò)時(shí)用餐等16項(xiàng)防控措施，部署了人員返崗、穩(wěn)定生產(chǎn)等9個(gè)方面疫情防控工作。各成員聚焦物資保障、輿論引導(dǎo)、聯(lián)防聯(lián)控等重點(diǎn)工作，壓實(shí)責(zé)任，全面部署、協(xié)調(diào)指揮，確保疫情防控工作責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，公司紀(jì)檢人員對(duì)各成員、各小組工作推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，有力倒逼工作落實(shí)。

　　嚴(yán)防疫情輸入，有力有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)排查措施，全力排查全員1月15日后出行信息，對(duì)全員及其密切接觸人員出行信息及身體情況進(jìn)行全面核實(shí)，逐人建檔，分類(lèi)管理。公司制定了詳細(xì)的人員返程方案，對(duì)西安、韓城等人員集中區(qū)域進(jìn)行了集中接送，對(duì)身體存在不適、接觸或間接接觸過(guò)疑似病例的人員安排在家自行隔離觀察14天，返程后按照要求上報(bào)個(gè)人信息，并自行在住處隔離觀察。公司先后協(xié)調(diào)購(gòu)置1000副口罩、22瓶殺菌洗手液、20斤84消毒液、20斤醫(yī)用酒精及測(cè)溫槍、消毒噴壺等防疫物資，并已陸續(xù)發(fā)放至各部門(mén)。公司合理安排在家及在崗辦公人員，在崗辦公人員安排每間辦公室不超過(guò)2人，每天進(jìn)行2次消殺，確保在崗人員的安全辦公，保證公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售、新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，同時(shí)，積極聯(lián)系龍鋼、漢鋼公司有序組織板帶及品種鋼產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

　　加強(qiáng)知識(shí)宣傳，切實(shí)強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。公司堅(jiān)持全方位、多層次、多角度傳播疫情防控知識(shí)，廣泛凝聚全員抗疫共識(shí)。利用公司微信公眾號(hào)推送各級(jí)組織發(fā)布的疫情通知、倡議、疫情防控知識(shí)49篇，開(kāi)展全員疫情防控知識(shí)網(wǎng)上答題2期，進(jìn)一步普及了疫情防控知識(shí)，讓職工準(zhǔn)確認(rèn)知疫情。同時(shí)倡導(dǎo)全員堅(jiān)決抵制網(wǎng)上虛假不良信息，做到不造謠、不信謠、不傳謠，不轉(zhuǎn)發(fā)非官方發(fā)布的疫情信息，有效做好自我防護(hù)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力打贏疫情防控總體戰(zhàn)。（楊光）