嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任。按照“一家人共事、一體化管理”理念，在組織做好本單位生產(chǎn)與疫情防控工作的同時(shí)，通過溝通協(xié)商，科學(xué)策劃外協(xié)單位員工錯(cuò)峰返程及生產(chǎn)組織方案。同時(shí)將外協(xié)隊(duì)伍人員摸排統(tǒng)計(jì)情況納入本單位防控體系，全面加強(qiáng)屬地管理，千方百計(jì)、不講客觀，務(wù)必阻斷疫情輸入，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
嚴(yán)格落實(shí)疫情防控方案。一方面成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各級(jí)政府安排部署與生產(chǎn)實(shí)際，建立完善公司疫情防控工作方案，進(jìn)一步提高人員力量、物資配備、制度管理等協(xié)調(diào)保障力度；另一方面制定并切實(shí)落實(shí)疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，夯實(shí)責(zé)任、明確措施，保證各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、相輔相成。
嚴(yán)格落實(shí)返崗信息登記。建立員工健康信息臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握返崗員工和家庭成員健康狀況以及春節(jié)假期出行、人員接觸、返程時(shí)間和交通方式等信息，制定各類人員返崗條件，教育倡導(dǎo)員工高度自律、高度誠(chéng)信、高度自覺、高度負(fù)責(zé)，如實(shí)填寫“承諾書”，確保做到信息掌控不留空白。
嚴(yán)格落實(shí)日常防控措施。一是通過微信公眾號(hào)、展板、LED屏等形式，加強(qiáng)對(duì)健康理念和傳染病防控知識(shí)的宣傳教育，引導(dǎo)教育廣大職工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力；二是要求員工工作期間必須佩戴口罩，每日上下班檢測(cè)體溫，并通過調(diào)整通勤車班次、運(yùn)行路線等方式，錯(cuò)峰分流，有效降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)封閉化管理。加強(qiáng)進(jìn)入廠區(qū)車輛及人員管控，在保障正常生產(chǎn)秩序基礎(chǔ)上，最大限度減少人員及車輛流動(dòng)；在辦公場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍等重點(diǎn)區(qū)域以及扶手、門把手、打印機(jī)等公共設(shè)施設(shè)備管理中，定時(shí)通風(fēng)、消毒；通過暫停集中培訓(xùn)等聚集性活動(dòng)、嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模與時(shí)長(zhǎng)、提高電子辦公效率等方式，筑起保障員工健康的防御線。
嚴(yán)格落實(shí)分散用餐要求。餐廳管理上，要求工作人員上崗前進(jìn)行健康體檢，實(shí)時(shí)測(cè)量體溫，并增加公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施通風(fēng)、消毒頻次。同時(shí)通過志愿者疏導(dǎo)，延長(zhǎng)餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間，實(shí)行分餐制、盒飯制和錯(cuò)峰用餐，加強(qiáng)餐廳防控措施落實(shí)，減少用餐人員聚集，讓員工吃得舒心、吃得放心。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求。切實(shí)按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全生產(chǎn)要求，突出抓好“規(guī)范人的不安全行為、治理物的不安全狀態(tài)、倒逼管的勤勉盡責(zé)”三個(gè)重點(diǎn)，并結(jié)合疫情防控要求，化整為零，加強(qiáng)車間、倉庫、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)排查，確保勞動(dòng)防護(hù)和安全監(jiān)管到位，切實(shí)鞏固公司穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)良好形勢(shì)。
嚴(yán)格落實(shí)物資供應(yīng)保障。對(duì)內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控與營(yíng)銷工作緊密協(xié)同性，要求營(yíng)銷部門派駐專人，切實(shí)做好疫情防控期煤、焦、廢鋼等生產(chǎn)物料以及口罩、消毒液等防疫物品保供工作；對(duì)外，加強(qiáng)與政府部門協(xié)作溝通，積極克服在防護(hù)物資、員工返崗、物流運(yùn)輸、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接等工作中的困難，為生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行創(chuàng)造良好外圍條件。（高亞平）
