新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記關于做好疫情防控工作的重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，落實國務院國資委和省市地方黨委、政府疫情防控工作安排，提出了強化“四個確保”、嚴把“三個關口”要求，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，確保職工生命安全和生產經營穩(wěn)定順行，為做好“六穩(wěn)”工作充分展現(xiàn)央企擔當。
疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團黨委旗幟鮮明講政治，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署上來，聽從號令、齊心協(xié)力，勇挑重擔、敢打硬仗，扎實做好疫情防控工作，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。鞍鋼集團黨委常委會先后兩次召開會議，迅速學習傳達、貫徹落實習近平總書記關于做好疫情防控工作的重要指示批示精神和2月3日中共中央政治局常委會會議精神，有針對性地研究部署鞍鋼集團疫情防控工作。集團公司領導班子帶頭堅守崗位、靠前指揮，實地調研督導疫情防控重點部位，看望慰問一線工作人員。建立疫情日跟蹤、零報告制度。貫徹落實“全國一盤棋”觀念，奮力扛起央企政治責任和社會責任，鞍鋼集團總醫(yī)院6名醫(yī)護人員馳援武漢，鞍鋼集團通過國務院國資委專門賬戶捐贈3000萬元，用于全國特別是武漢市疫情防控工作。
疫情就是命令，防控就是責任。鞍鋼集團把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，迅速下發(fā)關于做好疫情防控工作的緊急通知，成立疫情防控指揮部，建立工作機制，加強組織領導，壓實防控責任，全力以赴做好疫情防控工作，強化“四個確?！保捍_保黨中央、國務院、國務院國資委、省市地方黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實到位；堅持以人民為中心的發(fā)展理念，確保職工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)積極配合所在地政府做好疫情防控工作，為所在區(qū)域堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出應有貢獻；確保扎實履行央企社會責任，做好社會捐贈、應急物資生產等各項工作。
面對嚴峻形勢，鞍鋼集團各區(qū)域、各基地嚴把疫情防控“三關”，持續(xù)抓緊抓實、抓嚴抓細各項工作，全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，構筑群防群治的嚴密防線。嚴把病源入口關，對職工、家屬、勞務人員等湖北方向接觸史進行全面摸底排查，對疫情重點地區(qū)返回工作地點的人員實行自行居家隔離和實時監(jiān)控。嚴把人員監(jiān)測關，緊急配備體溫測量設備，強化對入廠職工、外來入廠人員等體溫監(jiān)測。嚴把疫情防控關，做到“四不”：不舉辦大型集會、活動、會議等；不安排異地交流、參觀、學習、實習等；教育引導職工春節(jié)期間不串門、不聚會、不握手；提倡職工班后不去公共場所，全力切斷疫情傳播途徑。同時，強化食堂、操作室、值班室、通勤車等人員密集場所消殺、分流措施，為職工發(fā)放口罩，關閉企業(yè)各類大型集會場所。各單位領導干部特別是主要領導主動承擔第一責任人責任，停止休假狀態(tài)，立即到崗就位，全力投入疫情防控工作。全集團各級黨組織和廣大黨員挺身而出，沖鋒在前，共同承擔起控疫情、穩(wěn)生產的重擔，讓鮮紅的黨旗在疫情防控一線高高飄揚。
在全力以赴做好疫情防控工作的同時，鞍鋼集團堅持底線思維，統(tǒng)籌抓好生產經營、改革發(fā)展各項工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，堅定不移朝著完成既定生產經營目標努力，為做好“六穩(wěn)”工作充分展現(xiàn)央企擔當。2月6日，中央應對新型冠狀病毒肺炎疫情工作領導小組召開會議，對恢復生產保障供應工作進一步作出部署。2月7日，鞍鋼集團召開黨委常委會認真貫徹落實，提出要堅持底線思維，加強形勢研判，在全力以赴做好疫情防控工作的同時，統(tǒng)籌抓好生產經營、改革發(fā)展各項工作，堅定不移地完成既定生產經營目標。要關注疫情形勢變化，聚焦疫情給生產經營帶來的挑戰(zhàn)，切實做好應對各種困難問題的充分準備。要動態(tài)分析、準確研判、及時跟蹤、及時響應市場走勢和客戶需求，及時采取有效應對措施。要把各項降本增效措施更加堅決地落到實處，在開源前提下將更大精力放在節(jié)流上，學習借鑒先進企業(yè)和兄弟企業(yè)做法，從節(jié)約一滴水一度電一張紙一滴油開始，下更大的決心和氣力挖潛增效，努力把疫情帶來的不利影響降到最低。目前，全集團生產經營穩(wěn)定運行。
面對來勢兇猛的疫情，鞍鋼集團各單位樹立“一盤棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，為戰(zhàn)勝疫情提供有力支持和堅強保障。鞍山鋼鐵堅持“一爐一策”，加強高爐管理，確保高爐群穩(wěn)定順行；強化底線思維，統(tǒng)籌做好合同組織；做好設備檢修組織，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定；關注鐵路、公路、港口運輸情況變化，確保生產、銷售物流暢通；精準研判市場，把握形勢變化，保證原燃料供應；苦練內功、對標挖潛，大力推進成本變革；明確總體思路和改革原則，深化朝陽鋼鐵承包經營改革。截至目前，該公司生產平穩(wěn)有序，安全生產零事故。攀鋼在把員工生命和健康放在第一位的前提下，各級干部堅守崗位、提前研判、綜合評估，制定產供運銷銜接措施，營造安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境；充分運用智能化和信息化手段在生產中降低作業(yè)人員密度；針對個別崗位因隔離出現(xiàn)的缺員情況，黨員骨干們帶頭加班頂崗，確保產線不歇、生產不停；密切跟蹤攀枝花市疫情防控情況，嚴格落實疫情防控和生產組織工作要求，妥善安排不同階段的應急措施，齊心協(xié)力、科學防范，確保生產經營和防疫工作兩手抓、兩不誤。（記者馬明銘、鄭燕）
