摸索機組運行新模式
——通鋼向能源降本要效益小記

2024-10-29 08:36:00

　　陳世宇譚瑞

　　今年初以來，首鋼集團通鋼公司能源事業(yè)部聚焦極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置，大膽轉(zhuǎn)變思路，不斷摸索機組運行新模式，緊盯能源消耗的關鍵點，上下齊動、整體聯(lián)動，在確保氣體供需平衡和主線單位生產(chǎn)順穩(wěn)的同時，努力降低用電消耗，取得了較好成績。

　　今年初，該部結(jié)合通鋼公司生產(chǎn)模式的改變，按照主線生產(chǎn)需求啟動了2套2萬立方米機組進行供給，這種供給方式氧氣供應有富余，造成了能源介質(zhì)供應不均衡，增加生產(chǎn)成本。于是，該部大膽嘗試一個“2+1”（一套2萬立方米和一套1萬立方米）機組的供給方式，然而，嘗試運行一段時間后，受限于氮氣和氧氣的平衡，又不得不重新轉(zhuǎn)變回2套2萬立方米供給方式。

　　通鋼能源事業(yè)部部長蘇健說：“當時確實進行了初步嘗試，但遇到了一些困難，大家都認為最重要的還是保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行?！?/div>

　　進入8月份，嚴控內(nèi)部成本，打破能源消耗制約壁壘，成為通鋼在復雜市場形勢下的“必答題”。通鋼能源事業(yè)部按照低消耗、低成本、高效率經(jīng)營策略，決定再次嘗試優(yōu)化制氧機組運行模式。

　　該公司能源事業(yè)部結(jié)合今年初“2+1”機組運行時的經(jīng)驗，聯(lián)合各事業(yè)部開展攻關。

　　在外部管控方面，該部從轉(zhuǎn)變思想做起，向各事業(yè)部傳遞公司對能源介質(zhì)攻關的重視程度，讓各級人員瞪起眼睛盯住成本，學會算細賬、算真賬，實現(xiàn)“隨時用”到“省著用”的轉(zhuǎn)變。同時，該部主動靠前服務，每天對各單位能源使用情況進行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)模式平衡能源，要求各單位結(jié)合生產(chǎn)實際，深入推進能源精益管理，實現(xiàn)高效協(xié)同。

　　通鋼能源事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營室主任邱曉偉說：“作業(yè)區(qū)每個班都有一個統(tǒng)計表，對應本班的產(chǎn)出，統(tǒng)計每日電耗。我們科室根據(jù)生產(chǎn)實際，統(tǒng)計整體能源消耗情況，層層分析、逐步摸索，最后再根據(jù)機組運行情況進行優(yōu)化，全力滿足生產(chǎn)需要?！?/div>

　　在內(nèi)部管理方面，該公司制氧作業(yè)區(qū)開展了“精細調(diào)控，優(yōu)化機組運行”攻關活動，與倒換制氧機組、無氧空耗的成本進行對比，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式，盡最大限度提高氧氣、氮氣產(chǎn)量和輸出量。

　　通鋼能源事業(yè)部制氧作業(yè)區(qū)山下站區(qū)運行班班長蓋竹春說：“以往都是只要主線單位有需求，我們就直接供應，沒有深入研究到底合不合理；現(xiàn)在是‘2+1’運行模式，需要我們根據(jù)自己的判斷和分析，去做精細的調(diào)整，對我們來說也是不小的挑戰(zhàn)?！?/div>

　　為此，該公司制氧作業(yè)區(qū)引導干部職工進一步轉(zhuǎn)變思想，增強責任意識和擔當意識，在優(yōu)化操作上下真功夫，精細精準調(diào)整負荷，時刻保持頭腦清醒、判斷準確、操作無誤，確保整個系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　蘇健說：“目前看，我們‘2+1’運行模式取得了初步效果，在節(jié)省了用電消耗的同時，最關鍵的是增強了大家向管理要效益的信心，堅定了大家敢啃‘硬骨頭’的決心。下一步我們將積極把想法變成做法，爭取在能源管理上挖出更大的效益?！?/div>

　　《中國冶金報》（2024年10月29日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯：宋玉錚

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