寶武集團(tuán)中南股份制造管理部深入推進(jìn)算賬經(jīng)營理念，不斷提升算賬經(jīng)營能力，組織開展內(nèi)部極致挖潛，上下協(xié)同突破，層層壓實(shí)責(zé)任，內(nèi)部目標(biāo)分解，并將降本目標(biāo)納入員工個(gè)人績效一人一表，實(shí)現(xiàn)全員參與降本，將降本增效工作落到崗位、落到員工、落到實(shí)處。

　　2023年，中南股份鋼鐵料消耗對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)高5千克/噸、加工成本高58元/噸，還有很大的內(nèi)潛空間可挖。2024年，制造管理部采取了一系列降低鋼鐵料消耗的有效措施后，鋼鐵料消耗指標(biāo)明顯下降。

　　建章立制，統(tǒng)籌策劃

　　成立“鋼鐵料精益管理工作小組”，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，涵蓋煉鋼、采購、財(cái)務(wù)、物流等專業(yè)部門，每周組織鋼鐵料全流程降本專題攻關(guān)及組織績效評(píng)價(jià)。

　　建立模型，精益算賬

　　建立經(jīng)濟(jì)鐵鋼比模型，測算出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)鐵鋼比作為當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)鐵鋼比目標(biāo)確定廢鋼消耗采購總量目標(biāo)。

　　建立鋼鐵料性價(jià)比模型，測算出各種廢鋼增鋼邊際貢獻(xiàn)，并輸出所有鋼鐵料邊際貢獻(xiàn)排名，指導(dǎo)廢鋼消耗與采購。

　　建立廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，根據(jù)廢鋼料型邊際貢獻(xiàn)排名，以廢鋼總邊際貢獻(xiàn)最大為原則策劃廢鋼消耗、采購。

　　跟蹤評(píng)價(jià)，科學(xué)管理

　　指派專人密切跟蹤廢鋼進(jìn)廠情況、煉鋼消耗情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。同時(shí)，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，通過設(shè)置不同維度不同類型的指標(biāo)對(duì)采購部及煉鋼廠進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保實(shí)際廢鋼消耗結(jié)構(gòu)達(dá)到策劃目標(biāo)。

　　持之以恒，效果顯現(xiàn)

　　通過堅(jiān)持采取以上一系列措施，今年1-7月，鋼鐵料消耗對(duì)比上年降低了2.9千克/噸，累計(jì)降本3157萬元；其中7月鋼鐵料消耗創(chuàng)歷史新低，降本1198萬元。1-7月鋼鐵料廢鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)料占比降至29%，對(duì)比上年降低54.6%。

　　制造管理部下一步將繼續(xù)推進(jìn)搭建全流程體系化算賬經(jīng)營管理機(jī)制，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)策劃、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)降本工作，積極打通各工序、廠部間的降本壁壘，理清疏通公司算賬經(jīng)營通道，實(shí)現(xiàn)高效的決策流程和經(jīng)營執(zhí)行力。（馮濤  梁力梅）