鄂城鋼公司召開季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保委員會(huì)暨二季度績(jī)效對(duì)話會(huì)

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　　7月16日，鄂城鋼公司召開季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保委員會(huì)暨二季度績(jī)效對(duì)話會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)寶武集團(tuán)、中南鋼鐵季度會(huì)要求，引導(dǎo)全體干部職工積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)，以最堅(jiān)定決心、更嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)有力舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

　　會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)王虎祥為直屬領(lǐng)導(dǎo)班子季度績(jī)效“賽馬”最佳團(tuán)隊(duì)、二季度崗位創(chuàng)新成果和崗位創(chuàng)新之星頒獎(jiǎng)。

　　王虎祥傳達(dá)寶武集團(tuán)鋼鐵業(yè)板塊季度會(huì)精神，對(duì)二季度及上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就三季度及下步工作提出要求。

　　點(diǎn)評(píng)上半年工作：

　　王虎祥指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)定順行：降本增效超預(yù)期完成，成本競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，敏捷經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)，內(nèi)部管理改革逐步深入，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)取得實(shí)效，黨建融入中心能力進(jìn)一步提升。

　　關(guān)于三季度及下步工作，王虎祥要求：

　　一是審時(shí)度勢(shì)識(shí)變，做好應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化八種意識(shí)，圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等工作主線，著力補(bǔ)短鍛長(zhǎng)、攻堅(jiān)克難；認(rèn)真貫徹“四化”“四有”和“百千萬(wàn)”工程要求，以自身工作確定性應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)不確定性，在行業(yè)新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來(lái)”；圍繞完成成本削減挑戰(zhàn)值、站穩(wěn)行業(yè)分位值、保現(xiàn)金流安全、嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率、極致能效達(dá)標(biāo)桿等重點(diǎn)突破。

　　二是積極主動(dòng)求變，做好行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的應(yīng)對(duì)。要按照精打細(xì)算原則，主動(dòng)適應(yīng)礦石、廢鋼等原料結(jié)構(gòu)調(diào)整變化；按照有取有舍原則，統(tǒng)籌抓好軋鋼產(chǎn)線生產(chǎn)組織安排；樹牢長(zhǎng)期過(guò)“緊日子、苦日子”思想，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控。

　　三是未雨綢繆應(yīng)變，做好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的統(tǒng)籌安排。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線和能源環(huán)保底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，推進(jìn)生態(tài)圈建設(shè)，圍繞“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”主題，持續(xù)深化改革創(chuàng)新。

　　四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)“活下去、好起來(lái)”新動(dòng)能。要抓好黨的二十屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫，做好產(chǎn)業(yè)鏈黨建結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，常態(tài)化抓好意識(shí)形態(tài)、宣傳文化、全員創(chuàng)新等工作，為助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展凝心聚力。

　　會(huì)議由該公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他強(qiáng)調(diào)，要防范各類風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)做好防暑降溫工作，抓好庫(kù)存管控，確?！艾F(xiàn)金流”安全，從嚴(yán)從實(shí)抓好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)、敏捷應(yīng)對(duì)，認(rèn)真落實(shí)下半年降本增效、費(fèi)用壓降等工作任務(wù)，持續(xù)提升低成本競(jìng)爭(zhēng)能力。要堅(jiān)持深化改革，持續(xù)推進(jìn)鐵焦、鋼軋、營(yíng)銷、物流和操檢維調(diào)“五個(gè)一體化”變革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力，不斷增強(qiáng)本質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部分別報(bào)告了安全管理工作和能源環(huán)保工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、制造管理部、運(yùn)營(yíng)改善部、設(shè)備管理部做工作匯報(bào)。

　　其他領(lǐng)導(dǎo)及助理、部門總監(jiān)參加會(huì)議。（左敏、魏鋼、趙邱雄、桂多）