顧士剛
今年，面對艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，山鋼集團(tuán)督察辦公室（下文稱山鋼督察辦）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指針，深入中心工作，立足價值創(chuàng)造，引入算賬經(jīng)營理念，創(chuàng)新推行“算賬督察”并將其貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程。
“算賬督察”，即把“精細(xì)化管理”融入督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，細(xì)算每個單位、每名職工承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、時間和任務(wù)進(jìn)度，在有限的時間里對投入成本和產(chǎn)出效益進(jìn)行“量質(zhì)效”量化評價，對正反典型“兩通報”，嚴(yán)督察、強閉環(huán)，保落實、促發(fā)展，集聚“自強不息展活力、抓鐵留痕下半年”的強勁動能。
建賬領(lǐng)賬，一條責(zé)任鏈條一貫到底。圍繞山鋼集團(tuán)重點工作，山鋼督察辦按照工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化“四化”方式，建立總部部門、二級公司、三級單位、職工“四張任務(wù)清單”，通過三級責(zé)任鏈條完美銜接、一貫到底，從集團(tuán)總部決策到基層一線職工執(zhí)行，“一張清單”繪到底，確保決策部署不走樣、不跑偏、不遺漏、全落實。截至目前，山鋼集團(tuán)各單位認(rèn)領(lǐng)并分解13大項年度重點工作共1351項節(jié)點任務(wù)；認(rèn)領(lǐng)并分解集團(tuán)24個會議紀(jì)要決策部署共411項具體工作。
對賬算賬，“33223”工作法精準(zhǔn)考核。山鋼督察辦堅持問題導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)、剖析、整改機制，結(jié)果導(dǎo)向的督察、績效、評價機制，創(chuàng)新推行“33223”精準(zhǔn)考核工作法。山鋼督察辦對照每一個單位、每一名職工承擔(dān)的工作任務(wù)，“量質(zhì)效”三維度進(jìn)行計量、統(tǒng)計、分析、評價，從比率、比例、比重“三比”，時間、任務(wù)“雙進(jìn)度”，主客觀原因“兩分析”，定量、定性、定位“三定”進(jìn)行精準(zhǔn)算賬，同時正確區(qū)分不落實、慢落實、象征性落實、選擇性落實“四種落實”和干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差“四個不一樣”，根據(jù)貢獻(xiàn)大小、績效優(yōu)劣，實行獎優(yōu)罰劣，一分一厘地體現(xiàn)在督察考核細(xì)則上，與績效掛鉤，確保督察外力足夠強大，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的助推力。6月份，山鋼13大項年度重點工作應(yīng)完成月度節(jié)點171項，實際完成151項，暫停2項，節(jié)點完成率為88.3%，總體工作正常推進(jìn)。
交賬銷賬，“九種狀態(tài)”驗收問效。山鋼督察辦樹牢“PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）+認(rèn)真”的工作方法和態(tài)度，緊盯重點工作時間節(jié)點，按照提前完成、按時完成、正常推進(jìn)、進(jìn)展緩慢、逾期未辦結(jié)、無進(jìn)展、暫停、取消、延緩?fù)七M(jìn)的“九種狀態(tài)”，驗收問效。其中，山鋼督察辦對提前完成、按時完成的重點工作，辦結(jié)銷號；對進(jìn)展緩慢、逾期未辦結(jié)、無進(jìn)展等重點工作，指明問題所在、提出整改要求，并根據(jù)主觀原因占比進(jìn)行分段遞增式通報提醒、批評、考核，跟蹤督辦，直到辦結(jié)。同時，山鋼督察辦還依據(jù)重點工作完成成效、推進(jìn)力度，以實效論英雄，旗幟鮮明、大張旗鼓選樹卓越型單位、服務(wù)型部門、實干型員工，反之進(jìn)行通報，督出成效、督出正能量。今年上半年，山鋼督察辦下發(fā)督察通報10次，發(fā)現(xiàn)問題31項，提出建議52條，通報表揚274次、通報提醒35次，有力促進(jìn)了各項工作又好又快落地生根、取得實效。
《中國冶金報》（2024年07月16日 03版三版）
