寶武集團(tuán)中南股份特軋廠棒一2生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丙橫班認(rèn)真開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作，加熱爐、軋機(jī)、精整上下工序齊心協(xié)力。5月份，該班以作業(yè)率91.90%、煤氣單耗0.608GJ/t、成材率102.01%榮獲“最亮的星”冠軍班組。

　　骨干帶頭做示范，主持大盤(pán)有恒心

　　總結(jié)4月份的綜合情況，丙橫班就因巡檢不夠深入重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)然A(chǔ)工作的不扎實(shí)，導(dǎo)致各種停機(jī)時(shí)間，值班長(zhǎng)看在眼里急在心里，月頭便迅速組織人員調(diào)整方案。先是積極做好班員思想工作，增強(qiáng)大家的責(zé)任心；值班長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用，凡事親力親為，由此激勵(lì)人心；持續(xù)細(xì)化班員崗位基礎(chǔ)，營(yíng)造接班怎么辦、班中怎么干、班后多總結(jié)的良好氛圍，在作業(yè)率、負(fù)公差、煤耗、熱裝率等數(shù)據(jù)中摳重點(diǎn)找關(guān)鍵；遇到落差明顯的波動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間組織相關(guān)崗位分析整改，確保生產(chǎn)穩(wěn)定可控。

　　崗位各顯神通，精心操作求穩(wěn)定

　　有了值班長(zhǎng)的先鋒帶頭精神，各崗位也紛紛拾回自信，從加熱源頭開(kāi)始，原料工牢牢把關(guān)坯料表面質(zhì)量，保證不讓“掉肉”“香蕉彎”等異常坯料進(jìn)爐，勤與上工序溝通，最大程序減少異常情況出現(xiàn)；加熱工控制好煤氣熱值的變化，及時(shí)對(duì)燒嘴和空燃比進(jìn)行調(diào)整，為減少鋼坯在爐內(nèi)形成氧化燒損，還要特別注意加熱煅燒嘴各參數(shù)，確保氧化鐵皮厚度穩(wěn)定控制在合理范圍；軋機(jī)組的骨干會(huì)提早半個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)觀察上個(gè)班軋鋼狀態(tài)及設(shè)備點(diǎn)檢，做到心中有數(shù)，將了解到的情況及時(shí)告知主要操作工。為減少切損，他們每15分鐘對(duì)軋線各道次料型進(jìn)行卡量，并對(duì)1號(hào)飛剪和2號(hào)飛剪的切頭、切尾抽查檢驗(yàn)，保證冷鋼狀態(tài)下控制在100mm以內(nèi)，必要時(shí)會(huì)對(duì)料型及飛剪參數(shù)進(jìn)行調(diào)整；看質(zhì)量崗位尤為重要，是一個(gè)班的成果輸出，別看他們位于流程的末端，但都在全力以赴耕耘著，質(zhì)量意識(shí)牢記心間，克服氣候悶熱、環(huán)境不佳，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，十幾二十次的不間斷取樣，就是要確保每一支鋼都符合出庫(kù)要求，使本月24天班做到了天天完成負(fù)差指標(biāo)，保證了成材率一直處于穩(wěn)定水平。

　　因?yàn)榘嘟M的團(tuán)結(jié)合作和努力付出，丙橫班成功在四個(gè)班中突出重圍，做到了各個(gè)指標(biāo)第一。成材率這一關(guān)鍵指標(biāo)更是在三個(gè)基地中保持領(lǐng)先。接下來(lái)，丙橫班全體員工將繼續(xù)扎實(shí)做好崗位基礎(chǔ)工作，全力保障生產(chǎn)順行，持續(xù)在賽馬通道上“超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越”，向年度冠軍砥礪前行。 （李龍）