制造管理部認(rèn)真落實“四化”“四有”理念

　　主動識變應(yīng)變求變

　　以算賬經(jīng)營為抓手 以極致效益為目標(biāo)

　　認(rèn)真梳理制約影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　找準(zhǔn)差距精準(zhǔn)發(fā)力

　　抓住關(guān)鍵項目算好賬、算細(xì)賬

　　取得階段性成效

　　抓經(jīng)濟(jì)配煤配礦，促進(jìn)鐵水降本見成效

　　4月，制造管理部通過經(jīng)濟(jì)配煤配礦，多措并舉，推動鐵水成本持續(xù)下降。

　　改善配煤結(jié)構(gòu)。修訂焦炭質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在滿足高爐順行要求的條件下，減少焦炭“質(zhì)量過?！?；加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，對質(zhì)量不穩(wěn)定且供應(yīng)能力弱的供應(yīng)商或品種嚴(yán)格落實“淘汰制”；加大周邊地區(qū)煤資源利用，提高煤資源保供能力及質(zhì)量穩(wěn)定性；按照性價比排序，動態(tài)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，做到配煤性價比最優(yōu)。

　　優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。推行“經(jīng)濟(jì)爐料”，在穩(wěn)定熟料率80%的基礎(chǔ)上，增加塊礦、特別是非主流礦的使用比例，針對雨季專門制定了《鐵區(qū)雨季生產(chǎn)組織方案》，確保塊礦入爐質(zhì)量和使用比例，根據(jù)性價比使用鋼粒及鐵水溝加廢鋼。

　　抓外購廢鋼水分管理，嚴(yán)堵跑冒滴漏

　　認(rèn)真落實公司向“跑冒滴漏”宣戰(zhàn)要求，加強(qiáng)對管理制度和操作流程的梳理，提升管理效率，堵塞“跑冒滴漏”漏洞。對外購廢鋼檢驗標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗執(zhí)行情況進(jìn)行全方位診斷，4月對原有《外購廢鋼、生鐵質(zhì)量檢驗管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了適應(yīng)性修訂，進(jìn)一步明確了水分扣罰標(biāo)準(zhǔn)。新修訂的標(biāo)準(zhǔn)實施以來，外購廢鋼水分扣重累計28噸，避免經(jīng)濟(jì)損失7萬元。

　　抓合金優(yōu)化降成本

　　依托歷史數(shù)據(jù)和CEplus強(qiáng)大的算賬經(jīng)營功能，以過程成分偏差控制、合金成本結(jié)果導(dǎo)向為主線，從標(biāo)準(zhǔn)合金消耗、合金成分對標(biāo)、合金成本指標(biāo)設(shè)計、合金窄成分命中率、合金替代等方面，層層分解，增強(qiáng)相關(guān)人員關(guān)注合金成本、參與合金成本研究的積極性。圍繞如何降低產(chǎn)品合金成本，制造管理部組織全體產(chǎn)品工程師參與合金降本技術(shù)研討，承擔(dān)合金降本項目。4月，在合金成分優(yōu)化、提高酸溶鋁窄成分命中率、合金替代等方面取得突破，實現(xiàn)合金降本224萬元。（周天明 果崢 蔣學(xué)平）