寶武集團中南股份煉鋼廠圍繞高質量、低成本生產目標，深化三項制度改革，持續(xù)推進績效賽馬，全面構建差異化薪酬分配體系，激發(fā)員工自主提升能力水平，營造了全員爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，4月降本增效2366萬元，超額完成月度預算目標。

　　開展全員全面形勢任務教育

　　面對鋼鐵市場嚴峻形勢，煉鋼廠分級開展了全員全面形勢任務教育，由廠長親自給班組宣講形勢，讓廣大員工樹立危機感、緊迫感，在工作上追求極致消耗、極致效率、極致成本，杜絕各種浪費和無謂的消耗。

　　充分發(fā)揮績效管理導向作用

　　該廠充分發(fā)揮績效管理導向作用，以三項制度改革為抓手，聚焦降本增效、產能提升、質量改善、事故減半四個維度進行設計，全面構建了“業(yè)績導向+精準考核+剛性兌現(xiàn)”的差異化薪酬分配體系，對干得好的員工，包括操控穩(wěn)定、消耗低的單項突出爐長、機長、崗位員工，體現(xiàn)薪酬差異化，充分調動大家的積極性。4月，通過提升連鑄拉速、降低渣料消耗、縮短精煉時間、經(jīng)濟鐵鋼比、降低合金成本、轉爐連鑄爐機匹配等攻關，有效助力降本增效目標完成。

　　持續(xù)優(yōu)化完善全員賽馬體系

　　今年以來，煉鋼廠持續(xù)優(yōu)化完善全員賽馬體系，激發(fā)員工賽馬激情，營造全員賽馬力爭上游，形成萬馬奔騰良好態(tài)勢，實現(xiàn)全員績效賽馬“爭先創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍。年初，煉鋼廠根據(jù)人員層級、業(yè)務性質、作業(yè)特點，分層分類制定賽道，設置廠管人員賽道、機關技術業(yè)務賽道、各作業(yè)區(qū)等12個主賽道、26個子賽道，開展“賽馬”，每個賽道設置賽道責任人，負責賽道的運行與評價跟蹤。另外制定賽馬指標糾偏機制，根據(jù)階段性重點工作變化和外部條件變化，對賽馬指標進行適應性調整，實現(xiàn)管控動態(tài)化、評價科學化，更加真實反映員工工作績效。在每月初,各賽道根據(jù)賽馬情況結果，對處于末位的人員進行一次全方位的績效輔導談話，促進員工績效提升。

　　煉鋼廠通過三項制度改革、全員賽馬，激發(fā)活力，增強動力，提高戰(zhàn)斗力，4月實現(xiàn)降本增效2366萬元，切實有效地降低整體消耗，降低成本，提高產品競爭力。（黃寶華）