為貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)、中南鋼鐵和鄂城鋼鐵公司形勢(shì)任務(wù)教育精神，教育員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)、明確任務(wù)、迎接挑戰(zhàn)，營(yíng)銷中心大力開展“我的崗位在市場(chǎng)”行動(dòng)，引導(dǎo)員工跑市場(chǎng)，搶訂單，購(gòu)銷協(xié)同發(fā)力，打好經(jīng)營(yíng)翻身仗、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　這個(gè)五一小長(zhǎng)假，營(yíng)銷中心員工堅(jiān)守崗位，保市場(chǎng)工程供應(yīng)，保生產(chǎn)原料供應(yīng)，市場(chǎng)不放假、生產(chǎn)不停歇，他們不停單。

　　想客戶所想、急客戶所急

　　為做好重點(diǎn)客戶工程項(xiàng)目保供工作，銷售人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工進(jìn)度，積極溝通5月份項(xiàng)目需求，收集重點(diǎn)工程客戶4萬余噸計(jì)劃，其中五一期間緊急需求約1.2萬噸。

　　走訪終端客戶

　　營(yíng)銷中心堅(jiān)持“想客戶之所想、急客戶之所急”，為做好節(jié)日期間工程保供，銷售人員立刻落實(shí)合同、做好資金準(zhǔn)備、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物流發(fā)運(yùn)、質(zhì)量抽檢等服務(wù)，用過硬的質(zhì)量、良好的服務(wù)為工程項(xiàng)目保駕護(hù)航，得到客戶一致好評(píng)。

　　多措并舉，保廢鋼供應(yīng)

　　廢鋼是轉(zhuǎn)爐的“糧草”，假日期間，為讓轉(zhuǎn)爐吃好“放心糧”，營(yíng)銷中心廢鋼采購(gòu)模塊堅(jiān)持“質(zhì)量受控、數(shù)量充裕、及時(shí)到貨”，多措并舉做好廢鋼保供工作。

　　加強(qiáng)與制造管理部、鋼軋廠協(xié)同，提前謀劃，了解廢鋼各品種需求計(jì)劃、庫(kù)存量、交貨期，加大催貨力度，催促供方盡快發(fā)貨，做好資源保障工作；充分利用廢鋼智能檢測(cè)系統(tǒng)提升廢鋼到廠質(zhì)量；克服毛料收購(gòu)難、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、物流運(yùn)輸受阻等不利因素，精心組織資源，合理安排廢鋼品種進(jìn)廠計(jì)劃，協(xié)調(diào)卸車事宜，加快廢鋼卸車速度，確保廢鋼進(jìn)廠量滿足煉鋼生產(chǎn)所需。

　　研判市場(chǎng)，策劃煤炭保供降本

　　為保障五一假期生產(chǎn)供應(yīng)，降低5月份用煤成本，營(yíng)銷中心煤炭采購(gòu)模塊加強(qiáng)與各供方溝通，于4月中旬提前鎖定4.8萬噸市場(chǎng)煤資源，同時(shí)協(xié)調(diào)供方增發(fā)1.05萬噸高硫主焦煤，到廠成本低于市場(chǎng)價(jià)低，降低了煤炭采購(gòu)成本。

　　同時(shí)，業(yè)務(wù)人員每天關(guān)注庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)各供方控制發(fā)運(yùn)節(jié)奏，避免來車積壓。（董明良、王洪濤、黃國(guó)虎）