本報通訊員 劉奇 錢韻
近日，中國寶武馬鋼長材事業(yè)部（以下簡稱長材事業(yè)部）發(fā)布實施《長材事業(yè)部2024年精益運營行動實施方案》，旨在持續(xù)增強產(chǎn)線價值創(chuàng)造能力，打造獨具長材特色的精益運營體系，深入推動該部由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉變。該《方案》發(fā)布的背景是馬鋼長材事業(yè)部自今年初以來，不斷強化精益運營，以市場為導向、以效益為中心、以產(chǎn)線價值創(chuàng)造為核心，積極開展星級精益產(chǎn)線創(chuàng)建，支撐產(chǎn)線精益運營。
算賬深挖潛力 打造“精益示范點”
“液壓站系統(tǒng)對于爐機產(chǎn)線，如同人體的心血管系統(tǒng)，是現(xiàn)場關鍵機器設備的動力源，一旦發(fā)生故障輕者生產(chǎn)中斷，可能發(fā)生高壓油管爆裂問題，易造成重大安全生產(chǎn)事故?！痹谥袊鴮毼漶R鋼長材事業(yè)部精益辦、設備管理室、工會三方聯(lián)合開展的液壓站精益運行專項賽上，該部機械設備高級主任師雷杰介紹說，“事業(yè)部現(xiàn)有的七十幾個液壓站，分布廣、年限新舊不等、基礎管理難度較大，且存在一定程度的跑冒滴漏和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差等問題。希望通過此次專項整治活動，降低油品消耗成本。”
以專業(yè)管理+精益管理+勞動競賽的模式，開展液壓站“精益示范點”打造專項活動，是該部當前算賬經(jīng)營的重要抓手之一。該項活動以馬鋼長材事業(yè)部范圍內(nèi)所有液壓站為競賽單元，對相關液壓站從設備本體、可視化標識、電氣線路及元件、油液清潔度、定置管理、消防安全、危險警戒區(qū)域警示、現(xiàn)場隱患缺陷8個專業(yè)管理方面進行評價，結合精益現(xiàn)場要素區(qū)域及周邊無不要物、整體環(huán)境及設施表面無積灰和積液等5個方面對參賽液壓站進行整體評價。
自活動開展以來，馬鋼長材事業(yè)部相關單位積極行動，立足現(xiàn)場實際，進行液壓站現(xiàn)場環(huán)境綜合整治。為改變小H型鋼產(chǎn)線5米平臺下液壓站上方墻體漏水造成的墻面污漬滯積，管道油漆脫落嚴重的問題，馬鋼長材軋鋼點檢一分廠小H機械班成立清理攻關尖刀隊，集中力量清理了油管上方的陳年老油漬，并將原有漆體全部剝除，帶領班組職工分步實施清理翻新，鏟掉漆皮后再重新粉刷墻面漆。
下一步，馬鋼長材事業(yè)部將做好橫向聯(lián)動，以競賽檢查評比為契機加強橫向交流，實現(xiàn)事業(yè)部液壓站基礎管理整體水平的提升。同時，該部還將緊盯“運行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的工作方針，以價值導向推動職工實行算賬經(jīng)營，努力實現(xiàn)在低成本模式下保障設備穩(wěn)定運行的工作目標。
提升自主管理能力 支撐降本攻關
馬鋼長材事業(yè)部以作業(yè)區(qū)精打細算為重點，以自主管理能力提升為基礎，多措并舉引導全員改善創(chuàng)效，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造出一批能工巧匠團隊，支撐降本攻關。
精益運營堅持頂層設計。馬鋼長材事業(yè)部積極圍繞現(xiàn)場創(chuàng)建、專業(yè)管理、項目攻關、獻計質量、專項活動、勞動競賽、案例發(fā)布7個方面打造特色精益運營體系。今年，該部預計申報創(chuàng)建公司四星級精益現(xiàn)場/示范點創(chuàng)建不少于3個，標準化示范作業(yè)區(qū)（標桿示范區(qū)）和“安全示范作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建不少于6個，創(chuàng)建事業(yè)部及以上級別的“紅旗液壓站點”5個。同時，該部獻計采納實施完成率力爭達到85%及以上，綜合效率站穩(wěn)馬鋼第一梯隊；策劃實施精益運營勞動競賽5項；開展案例發(fā)布成果交流。
精益運營強化高位推動。馬鋼長材事業(yè)部加大現(xiàn)場巡查及指導力度，對廠容環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場、道路車輛、安全、設備設施、各類房所等進行周期性檢查，羅列問題清單，通過紅牌督辦、現(xiàn)場互查等方式，促進現(xiàn)場存在問題的快速整改，持續(xù)優(yōu)化；秉承“一切成本皆可降”的理念，以算賬經(jīng)營為抓手，以分廠、作業(yè)區(qū)為單元，開展精益案例項目攻關活動，依托“精益組”“修舊利廢”“工具開發(fā)”功能模塊、運用“崗位價值看板”管理，引導員工“會算賬、算好賬、算清賬”，激發(fā)員工算賬經(jīng)營新動能；總結經(jīng)驗，持續(xù)細化、優(yōu)化評價體系和標準，選取客觀性的指標，減少主觀評價，建立公平公正的多維度綜合評價體系。
精益運營豐富活動載體。圍繞特色精益運營體系創(chuàng)建，馬鋼長材事業(yè)部開展了一系列的基礎管理類活動，包括精益日活動、現(xiàn)場6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）自查整改、保全活動，以及圍繞設備開展TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）及保全活動、編寫與推廣OPL單點課、推廣崗位價值看板、創(chuàng)建精益產(chǎn)線等。同時，該部還利用精益通平臺，進行“降本增效”改善提案和“微課程”“成果展”提報；積極策劃開展精打細算作業(yè)區(qū)季度賽等多項勞動競賽活動。
下一階段，馬鋼長材事業(yè)部將以精益運營行動實施方案為抓手，全方位持續(xù)增強產(chǎn)線價值創(chuàng)造能力，進一步提升作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營水平，引導和激發(fā)全員改善創(chuàng)效，推進全流程、全方位精益運營，深入推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉變，支撐公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
《中國冶金報》（2024年04月23日 03版三版）
