早春時節(jié)，津西集團研發(fā)中心樓前湖水碧綠、波光粼粼，垂柳發(fā)黃柔韌，枝條風中招展，玉蘭花苞蓄勢飽脹。
集團董事局主席韓敬遠強調，培訓工作永遠在路上，一定要培訓培訓再培訓、學習學習再學習，讓每位干部員工不斷學習、不斷進修、不斷成長，為集團高質量發(fā)展積蓄力量。
津西股份從公司、廠部到作業(yè)區(qū)、班組，從公司高管到一線員工，培訓像春風一樣，吹遍了鋼城，帶來知識、希望和力量。高管大講堂、專家大講堂、技師大講堂，干部專業(yè)能力提升培訓、精益管理培訓、目標管理培訓，高爐冶煉技術培訓、鋼種冶煉操作培訓、軋鋼基礎理論培訓……一次次、一場場，精準實際、搶抓時機，讓干部員工沐浴在培訓的春風中。
“缺什么、補什么、訓什么”“練內功、戰(zhàn)嚴冬、強素質、促提升”“堅持內訓為主，重塑造血功能”……津西股份結合公司長遠發(fā)展和崗位需要，主動拉開“立體式、多維度”培訓新場景，積極有序推動各類培訓有條不紊展開。
今年一季度，在公司、廠部、作業(yè)區(qū)等各級培訓教室里，在“智慧津西云課堂”線上，累計開展精益管理培訓、工藝技術培訓、模擬仿真培訓、卓越班組長管理技能提升培訓等274期，9693人次參訓。其中，中層干部278人次參訓、基層干部947人次參訓。
高管大講堂：
向精益管理要效益
“此次培訓，對我們深入理解精益管理的內涵，以及如何應用到實際工作，有很大的啟發(fā)和幫助”“不斷學習、吸收先進理念，并積極付諸企業(yè)發(fā)展，才能實現良性互動”，培訓因授課方式及切合企業(yè)發(fā)展，得到了參訓學員的高度認可。
“高管大講堂”是系列培訓課程，由公司高管擔任主講人，每名高管每年至少一期，旨在充分發(fā)揮公司高管作用，提升干部在管理理念、工作方法、發(fā)現問題、解決問題等方面的專業(yè)能力，形成上下一致、協(xié)調聯(lián)動的統(tǒng)一步伐，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)凝聚責任與擔當。
今年3月4日，在津西股份培訓教室，來自津西股份型鋼公司、鋼板樁公司、型鋼研發(fā)中心、銷售公司、物流部的17名中層干部，穿著整齊的藍色工裝，靜靜等待著“高管大講堂”培訓課程的開始。
本期“高管大講堂”，由公司副總經理韓亞坤擔任主講人。主講人先進行了提問，引起了大家的思考。參訓人員根據問題，結合課程和工作實際進行了回答。在澄清了什么是“精益”、什么“不是精益”的誤區(qū)后，培訓課程正式開始。
此次培訓，以《精益原則與應用》為主題，主要從精益的歷史與概念、精益五大原則、精益生產應用三個維度展開。培訓詳細介紹世界知名企業(yè)精益生產方式的發(fā)展運用，并結合公司實際，從生產、等待、運輸、加工、庫存等方面剖析了存在的差距和如何應用提升精益管理水平，以達到更好地推動公司高質量發(fā)展的效果。培訓還結合企業(yè)實際，介紹了6種精益管理工具。培訓結束后，為檢驗鞏固培訓效果，對參訓學員進行了現場考試。
專家大講堂：
聚焦專業(yè)能力提升
精選課程：
全面展開軋材系統(tǒng)基礎培訓
早在今年春節(jié)前，分管型鋼公司、鋼板樁公司、型鋼研發(fā)中心、銷售公司、物流部的公司副總經理，與公司顧問商議，就軋鋼基礎理論培訓讓公司培訓中心相關負責人制定培訓方案。
課程確定后，馬不停蹄進入選定培訓對象環(huán)節(jié)。誰來參加培訓？如何有效處理工學矛盾？為了化解這一難題，外聘顧問斬釘截鐵地說：“實行彈性學習方式，以碎片化方式列出時間節(jié)點，組織培訓和考試?！?/p>
該公司7條軋線的軋鋼工、精軋及粗軋調整工、研發(fā)中心、技術中心技術員共計300余人，早已整裝待發(fā)、躍躍欲試，參加線上培訓。2月17日，智慧津西云課堂開始導入學員，進行班級注冊。2月19日，課程導入完畢。2月20日至3月1日，軋鋼基礎培訓全面展開，涉及金屬學基礎知識的16門課程，包括力學性能、金屬結構、塑性變形、熱處理、熱處理冷卻、軋鋼工藝基礎知識等。線上培訓實行人臉識別點名，275人參與線上學習。3月8至10日，組織了線上培訓考試。
通過此次課程培訓，讓參訓干部員工進一步夯實了軋鋼方面的理論和基礎知識，為進一步提升軋鋼工藝技術及水平打下堅實基礎。
后續(xù)，津西股份將組織《軋制生產工藝制度及生產工藝流程基礎知識》、《軋制加熱制度和加熱設備基礎知識》等培訓。
立足精準：
提升基層干部專業(yè)水平
為提升基層干部隊伍專業(yè)能力、業(yè)務能力，今年以來，公司聘用數名管理專家，他們不等不靠，與公司領導班子同心協(xié)力，找問題、抓痛點，對癥下藥、出具良方，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)加油助力。
為了摸清型鋼設備底數，他跑軋線、記筆記，認真梳理設備臺賬，將每一個參數細心記錄，對比大量設備信息數據，用秒表計算過鋼時間和等待時間，做到心中有數。這是型鋼公司負責設備管理的副經理，自今年元旦起，就迫不及待組織型鋼公司機加車間班組長以上干部及車工骨干18人，進行車工操作、點檢、潤滑、清潔標準及工作流程培訓，講解設備維護標準，強調生產設備是產品質量的基礎性工程，點檢、維護是設備長周期運作基礎，要按照規(guī)律保設備穩(wěn)定，保生產順行。
為提高角鋼孔型設計能力及軋制過程中需關注的要點，2月26日，型鋼研發(fā)中心專家以案例分析和現場提問的方式組織角鋼孔型設計、模擬結果分析及軋制要點專題培訓。3月9日，組織型鋼公司全體科長主任以上干部36人進行目標管理培訓。與此同時，燒結廠、板帶公司、鋼板樁公司等單位專家也馬不停蹄，紛紛組織相關專業(yè)培訓課程。
技師大講堂：
全面鋪開各類培訓
強化標準意識，提升按標操作能力；規(guī)范員工技術操作標準；確保網絡安全，普及網絡安全知識；強化團隊建設，提升基層干部角色認知能力；樹立精益管理理念，提升各級干部精益管理能力；掌握高爐冶煉與基本規(guī)律，培養(yǎng)高爐工長操作水平……今年一季度以來，以公司工程師、技師為主力的培訓在各單位全面拉開。
精益管理培訓
1月11日，兼職培訓師趙慶喜組織《精益原則》培訓，涉及精益思想基本概念、五大原則及應用，型鋼公司、鋼板樁、銷售公司、原博順物流、型鋼研發(fā)中心等中層干部參加。1月25日，兼職培訓師王翔宇組織《津西極限思維六步法》精益管理培訓，公司中層干部參加。通過精益管理培訓，進一步提升了各級干部精益管理能力。
煉鋼技術標準培訓
2月2日起至2月底，煉鋼廠兼職培訓師趙保林、閆志剛、杜坤、付江濤等進行《轉爐技術操作規(guī)程》、《精煉技術操作規(guī)程》培訓和考試，煉鋼工、氧槍工、合金工/精煉工、精煉操作工重點崗位員工80人參加，員工技術操作標準得到進一步規(guī)范。
基層干部角色認知培訓
2月17日，型鋼公司兼職培訓師王繼祥進行了管理能力提升培訓，科長主任及班組長等基層干部24人參加，從基層干部角色認知、團隊管理和高績效團隊建設三方面進行培訓，強化了團隊建設，增強基層干部管理技能。
網絡安全培訓
2月22日，該公司信息自動化部網絡工程師贠佳偉，進行了網絡安全基礎常識和事件處置培訓，18個單位、27名網絡維護人員參加，為進一步確保網絡安全起到積極促進作用。
高爐操作水平培訓
3月6日，煉鐵工程師王靖波、郭東豐，圍繞《如何成為一名合格的高爐工長》，進行高爐強化冶煉技術、釩鈦礦高爐冶煉技術等內容培訓，16名高爐工長參加，對進一步提升高爐操作水平，掌握高爐冶煉與基本規(guī)律等起到積極作用。
標準能力提升培訓
3月11日至13日，質檢中心兼職培訓師侯玉超、劉翠艷、劉穎超組織的《焦炭制樣規(guī)程》、《焦炭水分的測定》、《JIS A 5528: 2021》企標、國標培訓，3名科長主任及13名班組長參加培訓，強化了標準意識，提升了按標操作能力。
提升干部專業(yè)能力帶動學習型企業(yè)建設，是社會高質量發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是產品升級換代的需要，是企業(yè)高質量發(fā)展的需要。
津西股份堅持超前謀劃、提前控制、向問題要效益，精心設計、組織實施培訓工作，多點開花、多輪推進，充分調動干部員工學習熱情，促進培訓工作再上新臺階，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展加油助力。
