本報(bào)訊 近日，在新鋼硅鋼薄板事業(yè)部，一些改變正在發(fā)生：原連鑄作業(yè)區(qū)與原熱軋作業(yè)區(qū)被合并為鑄軋作業(yè)區(qū)，管理界面愈發(fā)精簡(jiǎn)；3名新設(shè)的大客戶經(jīng)理走馬上任，讓客戶反饋能夠及時(shí)且精準(zhǔn)成為質(zhì)量攻關(guān)的放矢之的；越來(lái)越多的技術(shù)、設(shè)備專工下沉到一線，大幅優(yōu)化了各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝及質(zhì)量……這些標(biāo)志著該部正以“問(wèn)在市場(chǎng)，干在現(xiàn)場(chǎng)”的理念，開(kāi)展新一輪質(zhì)量攻關(guān)。
其實(shí)，這些改變可以追溯到2月份該部召開(kāi)的質(zhì)量提升大會(huì)。會(huì)上，新鋼硅鋼薄板事業(yè)部通報(bào)了3起近期典型質(zhì)量事故及處理辦法和相應(yīng)的攻關(guān)措施。按照新鋼領(lǐng)導(dǎo)提出的“四定”（定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)，該部重新修訂了質(zhì)量異議事故管理辦法，以認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度追求質(zhì)量提升。同時(shí)，該部將質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)每一起質(zhì)量異議都要求開(kāi)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量分析會(huì)，厘清主次要責(zé)任人及主次要管理責(zé)任人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格追責(zé)。
為了提升質(zhì)量管理水平，該部還在會(huì)上宣布成立質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)組，下轄5個(gè)攻關(guān)小組，分別對(duì)應(yīng)各條產(chǎn)線，并要求實(shí)現(xiàn)主要質(zhì)量異議減半目標(biāo)。針對(duì)管技業(yè)人員，該部今年將在“一人一表”績(jī)效考核工具的基礎(chǔ)上新增獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)管技業(yè)人員自行申報(bào)質(zhì)量管理項(xiàng)目、領(lǐng)題挑戰(zhàn)；針對(duì)基層職工，今年加大對(duì)小改小革的鼓勵(lì)力度，簡(jiǎn)化、縮短對(duì)應(yīng)的申報(bào)流程，激發(fā)職工參與的積極性。 （鄧昊 雷芙蓉）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年03月19日 03版三版）
