1月20日獲悉，在江西省企業(yè)聯(lián)合會、江西省企業(yè)家協(xié)會舉辦的第二十三屆江西省企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，方大特鋼創(chuàng)造的《利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策能力》《差異化薪酬激勵的實踐和應(yīng)用》等兩項企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果被評為一等成果，受大會表彰。

　　《利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策能力》管理創(chuàng)新成果總結(jié)了方大特鋼積極推進大數(shù)據(jù)利用，通過建立領(lǐng)導(dǎo)決策駕駛艙、市場預(yù)測、輔助定價、自我監(jiān)督評價等數(shù)據(jù)模型，將大數(shù)據(jù)運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、原料采購、產(chǎn)品銷售等方面，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、采購銷售策略提供指導(dǎo)，有效提升企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、營銷數(shù)據(jù)的跟蹤、監(jiān)督及預(yù)警能力，以及企業(yè)對外部市場的適應(yīng)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能；《差異化薪酬激勵的實踐和應(yīng)用》管理創(chuàng)新成果通過對薪酬發(fā)放進行評估、數(shù)據(jù)分析，建立新的薪酬管理體系，使薪酬激勵更具效果。

　　多年來，方大特鋼積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新，以精細化管理為主線，夯實基礎(chǔ)管理。并且，推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，提升全方位、全流程、系統(tǒng)性降本增效以及風(fēng)險管控水平，為精細化管理提供有力支撐。精細化管理的不斷落實，使得企業(yè)得以保持突出的成本競爭力，有效提升了公司的經(jīng)營業(yè)績，公司銷售利潤率、噸鋼材盈利水平、凈資產(chǎn)收益率等指標多年保持在行業(yè)上市公司第一方陣。（段文海 魏增祥）