?近日，為進一步強化和落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司依法依規(guī)組織生產(chǎn)，在兩級集團的指導(dǎo)下，陜鋼集團龍鋼公司組織開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全風(fēng)險管控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　夯實全員責(zé)任，實行清單式管理。按照《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求，該公司率先推行“一崗三清單”（一個崗位必須有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全責(zé)任清單、安全履職量化標(biāo)準(zhǔn)）管理，以主要負責(zé)人為重點，建立健全各級班子成員、職能部門（科室）、作業(yè)區(qū)（工段）、班組、各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，形成涵蓋全員、全過程、全方位的責(zé)任體系。通過開展安全績效評價，龍鋼客觀科學(xué)地對各單位安全工作進行量化評價與考核，提高全員安全的自覺性、積極性和主動性，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實。

　　扎實安排部署，強化安全生產(chǎn)責(zé)任。按照兩級集團相關(guān)文件精神，該公司制訂了活動方案，對活動進行安排部署，成立組織機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和有關(guān)要求。龍鋼各單位通過安全專題會、“安全生產(chǎn)月”活動、班前會、班組安全活動等方式，積極宣傳主體責(zé)任落實年活動，并組織員工以班組為單位開展宣誓承諾活動；認真學(xué)習(xí)《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，舉辦企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全意識強化班，提升各級人員安全意識和實操技能，促使員工依法依規(guī)從事各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　夯實責(zé)任抓落實，積極推行包片管理。為夯實各級安全管理主體責(zé)任，該公司建立從主要負責(zé)人到每個從業(yè)人員全部參與的全方位、全過程、全天候的隱患排查治理制度，實施“責(zé)任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機制，強化隱患排查治理閉環(huán)管理。對排查出的隱患，該公司將實施登記管理，按照分類分級治理原則，逐一落實整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。此外，該公司還在分廠、作業(yè)區(qū)（工段）、班組之間開展互學(xué)互評互查互檢，交流安全管理的科學(xué)思路和經(jīng)驗做法，排查治理安全風(fēng)險隱患，促進安全管理水平和隱患排查治理質(zhì)量雙提升。

　　狠抓制度執(zhí)行，強化考核問效。該公司每月開展自查自糾，完善修訂各項規(guī)章制度，以“精、嚴、細、實”為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，從工藝流程、現(xiàn)場管理、崗位操作、設(shè)備運行和人的安全行為等方面進行規(guī)范，使生產(chǎn)經(jīng)營各崗位、各流程始終處于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的可控狀態(tài)。同時，該公司還每月對各單位主體責(zé)任落實情況進行檢查考核排名，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知單，督促落實整改，不斷提高安全管理水平。（白崇高  薛小軍）

　　《中國冶金報》6月20日  4版