本報通訊員 王龍浩
第4季度以來，河鋼集團唐鋼公司緊緊圍繞年度生產經營任務和目標，進一步強化履職盡責、狠抓措施落地，從結構優(yōu)化、指標提升、精益生產等多個方面同時發(fā)力，全力以赴做好全年收官工作。
扎實推進全面預算管理工作，樹立好過“緊日子”的理念，確保全過程、全方位和全員參與。該公司以2023年的經營目標為核心，經營人員從采購成本、制造費用、固定費用等多方面制訂鐵前系統(tǒng)預算實施方案，并組織專業(yè)科室實施預模擬桌面演練，確保指標細分到每一臺設備和每一個崗位，扎實推進降本增效工作。
強化經營思維精打細算，持續(xù)做好結構優(yōu)化工作。該公司通過成立結構優(yōu)化攻關團隊，發(fā)揮產學研技術優(yōu)勢，在保證燒結球團質量的前提下，根據(jù)市場原燃料價格的變化動態(tài)調整庫存；通過用品質相近、性價比更好的現(xiàn)貨資源替代、逐步減少長協(xié)礦來實現(xiàn)原料庫存的降低，保證低庫存運行，減少資金占用。10月份，唐鋼鐵料庫存降至45萬噸以下，環(huán)比降低了20%。
深入開展對標對表工作，深挖鐵前系統(tǒng)巨大的改善潛力，著力解決問題，縮短與先進企業(yè)的差距。唐鋼通過對標先進企業(yè)和參加作業(yè)長研習會，深挖自身潛能，作業(yè)長帶領技術骨干開展“改善燒結礦低溫還原粉化性能”“降低2號高爐燃料比”“提高高爐噴吹比”等精益管理項目課題6項，10月份，高爐燃料比環(huán)比降低10千克/噸，確保降本增效取得實質性的進展。
高標準、高質量推進重點項目建設和本年度檢維修工作。唐鋼以股份公司下發(fā)的檢修時間為根本，設備管理人員通過制訂合理的檢維修計劃安排，多部門協(xié)作、不分晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，按期完成了高爐、燒結的年度檢修工作，為生產順行套上了“護身符”。此外，唐鋼一工程建設項目組采用一事一議、一項一策、每日一總結、每周一調度的工作模式，緊緊抓住項目建設中的關鍵節(jié)點，咬定目標、掛圖作戰(zhàn)，以“倒計時”狀態(tài)奮力沖刺第4季度。
《中國冶金報》（2023年12月19日 04版四版）
