河鋼集團張宣科技物流公司結合生產實際，多措并舉全面推進物流運輸預算管理工作。

　　該公司一是做好專題培訓，從財務報表分析、成本管理、全面預算管理風險管控等方面，學習預算管理知識，夯實基礎管理，提高理論水平和實際管理技能。二是壓實預算責任，按照公司預算管理要求，精心組織，明確職責分工，按照“橫向到科室、縱向到班組”原則，及時把各項預算橫向分解到具體責任部門，縱向分解到最小責任單元。三是加強預算管控，層層分解指標，堅持以收定支，在預算執(zhí)行過程中動態(tài)評估支出承受能力，履行程序及時動態(tài)優(yōu)化調整，以運輸工作量、人力資源、設備維修等業(yè)務預算為基礎，合理測算編制財務預算。四是將預算指標和考核指標量化融合，加強對預算過程的監(jiān)控和分析，建立預算管理工作的評價機制，并將預算執(zhí)行情況與效益掛鉤，最大限度調動積極性和創(chuàng)造性。（程淑君）