本報訊5月17日，中國寶武馬鋼煉鐵總廠召開5月份典型案例發(fā)布會議，發(fā)布了相關(guān)分廠在4月份的4起典型案例。據(jù)了解，這是該總廠自創(chuàng)新設(shè)備管理以來，第三次以專項工作會議形式進(jìn)行設(shè)備典型案例發(fā)布。

　　今年3月初以來，為規(guī)范該總廠設(shè)備典型案例管理，提高員工分析問題、解決問題的能力，從典型案例中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并尋找改進(jìn)方向，提升自主改善能力，實現(xiàn)設(shè)備管理的精益高效，該總廠制訂并下發(fā)《馬鋼煉鐵總廠設(shè)備典型案例管理辦法》，旨在以“小切口”為突破，以點的突破帶動面的提升，追溯故障產(chǎn)生的本質(zhì)化因素；堵漏洞、補短板、強弱項，對設(shè)備狀態(tài)的把握更加準(zhǔn)確，努力提高設(shè)備管理和運行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，建立并完善“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”的設(shè)備管理體系，為高爐系統(tǒng)生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定高效運行提供強有力支撐。

　　該辦法規(guī)定，造成產(chǎn)線停機(jī)時間2小時及以上的事故（故障），備件耗損高的事故（故障），同一設(shè)備或同類型設(shè)備發(fā)生同一性質(zhì)的事故（故障），事故（故障）頻繁發(fā)生的某區(qū)域的事故（故障），直接損失超過萬元及以上的事故（故障），造成多條產(chǎn)線停機(jī)或造成公司物流、能源平衡困難的事故（故障），公司、總廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的事故（故障）、隱患等均納入設(shè)備典型案例管理。該辦法要求分析案例時采用5why（對一個問題連續(xù)以5個為什么提問，以追究其根本原因，在實際使用時不限定只做5次為什么的探討）等多種分析工具，直至找出問題的根本原因。

　　該辦法還規(guī)定，凡納入設(shè)備典型案例管理的，責(zé)任分廠應(yīng)在事故（故障）處置完畢后，立即開展現(xiàn)場調(diào)查，了解收集事故（故障）發(fā)生時現(xiàn)場現(xiàn)象、生產(chǎn)實態(tài)（工藝狀況、負(fù)荷情況）、工況環(huán)境、處理經(jīng)過、損失等數(shù)據(jù)。典型案例分析必須建立在現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)上，由責(zé)任分廠分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理室分管主任牽頭組織，在3個工作日內(nèi)召開典型案例分析會，達(dá)到三級及以上事故案例還將邀請公司設(shè)備管理室派人參與；責(zé)任分廠于7個工作日內(nèi)完成典型案例編制。典型案例編制由案例責(zé)任人、作業(yè)長、設(shè)備管理室區(qū)域工程師等相關(guān)人員共同參與，經(jīng)責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總廠；責(zé)任分廠應(yīng)在典型案例分析會后3個工作日內(nèi)形成《設(shè)備典型案例報告書》，并經(jīng)設(shè)備管理室主任及總廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　與此同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和設(shè)備管理需求，該總廠要求設(shè)備典型案例不能泛泛而談，特別是基礎(chǔ)管理問題。該總廠還要求作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)借鑒公司優(yōu)秀案例，審核把關(guān)好自身案例分析編制工作，按照公司案例發(fā)布要求強化案例發(fā)布的嚴(yán)肅性，不合格的案例將打回重新發(fā)布。此外，該總廠還要求各級設(shè)備工作者要圍繞公司、總廠經(jīng)營策略，錨定各項工作目標(biāo)方向，以“小切口”為突破，以解決問題為出發(fā)點，扎實做好各項工作，為全面完成總廠全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。 （程軍）  

　　《中國冶金報》（2023年05月23日 04版四版）