本報(bào)訊 2月17日下午，昆鋼公司精益管理第四次暨雙基管理第十三次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在該公司能源動(dòng)力廠召開。會(huì)議旨在通過總結(jié)該公司近期精益管理工作開展情況，分享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在公司走深走實(shí)。昆鋼黨委書記、董事長(zhǎng)王素琳對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出要求。

　　王素琳表示，通過精益管理工作的逐步推進(jìn)，昆鋼新區(qū)廠區(qū)環(huán)境及干部職工戰(zhàn)危機(jī)保生存的意識(shí)明顯增強(qiáng)，全體干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將精益管理作為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，推動(dòng)精益管理邁上新臺(tái)階。

　　就昆鋼如何進(jìn)一步深入推進(jìn)精益管理、提升整體管理水平，王素琳表示，一是要樹立信心，堅(jiān)持改善，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，要通過精益管理助力昆鋼度過嚴(yán)冬。二是要提振信心，要做好精益“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，深化“五極”（極限庫(kù)存、極限消耗、極簡(jiǎn)界面、極低成本、極優(yōu)質(zhì)量）管理，加大力度盤存量，將員工的行為規(guī)范與工作要求相結(jié)合，通過精益管理提高盈利能力，提升效率、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要擴(kuò)大精益管理工作范圍，要從新區(qū)二期向一期縱向推進(jìn)與橫向推廣，到邊到角，無盲區(qū)。四是針對(duì)跑冒滴漏和備品備件存放等方面問題，要做好源頭治理和做好本質(zhì)化保持工作，要對(duì)四廠一部進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)管理督導(dǎo)，努力提高內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。五是要堅(jiān)持制度化、持續(xù)化改善和天天培訓(xùn)原則，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)精益管理工作走向深入，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李紅瑞 李宛儒 趙博琦）

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年02月28日 06版六版）