相關方管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點和重點。今年初以來，山鋼萊蕪分公司特鋼事業(yè)部根據(jù)該公司相關方“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一文化）的安全管理工作方案的要求，按照“誰引進、誰主管、誰負責”和屬地監(jiān)管原則，采取多種措施，不斷強化相關方安全管理，持續(xù)強化相關方作業(yè)人員的安全意識、提升相關方作業(yè)人員的安全技能，有效促進了事業(yè)部安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　強化知識學習。由于個別相關方作業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)復雜、素質(zhì)良莠不齊、更迭頻繁，該公司特鋼事業(yè)部相關方單位存在安全培訓效果欠佳，安全知識欠缺，作業(yè)人員安全意識不強、安全技能掌握不足等問題，給事業(yè)部安全生產(chǎn)帶來較大隱患。針對這種現(xiàn)狀，該公司特鋼事業(yè)部通過開展事故案例警示教育，定期組織崗位安全操作知識培訓考試，同時簽訂互監(jiān)互保協(xié)議和安全保證書。

　　加強監(jiān)督管理。該公司特鋼事業(yè)部將相關方人員納入班組安全管理，要求相關方人員參加班組的班前班后會，做好危險源辨識，掌握預防控制措施。與此同時，該部門采取“勤巡查、勤辨識、勤整改、勤提醒”的方式，組織安全督查人員、車間安全管理人員、班組安全員深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理，對違章作業(yè)者進行嚴格督查、嚴格管理，對發(fā)現(xiàn)的問題認真落實整改，確保了相關方人員遵章守紀、安全作業(yè)。為強化相關方管理，該部建立相關方管理信息平臺，將相關方隊伍、作業(yè)人員統(tǒng)一納入相關方管理信息平臺，清楚掌握相關方單位信息、項目負責人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點、作業(yè)人員等，動態(tài)掌握進入現(xiàn)場相關方作業(yè)人員的開停工和作業(yè)狀態(tài)，并嚴格作業(yè)審批、作業(yè)票簽字等各項工作的落實，進一步提升相關方管理的規(guī)范性和有效性。

　　加大檢查力度。該公司特鋼事業(yè)部在進一步修訂完善相關方安全管理規(guī)定的同時，持續(xù)加強相關方“四個統(tǒng)一”檢查，督促相關方制訂實施相關方職工危險源辨識和控制措施。該部門嚴格按照管理流程和管理程序進行監(jiān)督管理，對相關方作業(yè)現(xiàn)場隱患和違規(guī)現(xiàn)象進行考核，跟蹤相關方單位落實整改，實施有效的動態(tài)管理；定期開展相關方“四個統(tǒng)一”專項檢查，建立健全相關方人員信息檔案，明確相關方管理程序，建立相關方違規(guī)積分考核制度；建立相關方約談制度，針對管理制度混亂、不健全、制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場安全管理混亂、標準化執(zhí)行不到位的相關方單位，該事業(yè)部將責令相關方停工整頓，并約談相關方負責人，對存在的問題限期整改，待驗收通過后方可恢復相關方作業(yè)。

　　山鋼萊蕪分公司事業(yè)部通過不斷強化相關方人員安全意識和行為規(guī)范，持續(xù)推進相關方“四個統(tǒng)一”安全管理，為事業(yè)部安全生產(chǎn)工作夯實了基礎。

　　《中國冶金報》（2022年11月8日 06版六版）