從實(shí)施“走動(dòng)式管理”夯實(shí)基礎(chǔ)到開啟“無假日管理模式”促閉環(huán)管控；從多載體并行提升全員安全技能到隱患排查常抓不懈，張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部物流公司處處涌動(dòng)著安全精益管理的熱潮，迸發(fā)著綠色低碳轉(zhuǎn)型的不竭動(dòng)力。
安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提與保障。近年來，張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部物流公司按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的大安全管理理念，以“六個(gè)抓”（抓“萬一”、抓“想不到”、抓“不可能”、抓“大意”、抓“三違”、抓“落實(shí)”。）和基層安全管理“六個(gè)到位”（即：抓職工的安全意識(shí)到位、抓職工的政治思想到位、抓職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位、抓措施的督查到位、抓制度的落實(shí)到位、抓考核管理到位）為指導(dǎo)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升素質(zhì)，精益管理，截至4月份，已創(chuàng)下連續(xù)750天安全行車新紀(jì)錄，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
“物流公司緊緊圍繞公司綠色低碳轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，載體‘搭臺(tái)’，創(chuàng)新‘添彩’，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，有效防范各類事故，凝聚安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力?！蔽锪鞴救w干部職工思想同步、目標(biāo)同向、同頻共振。
管理新思路 制度夯基礎(chǔ)
4月27日，物流公司車務(wù)作業(yè)一區(qū)調(diào)車技師唐萬東正在為職工講解行車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，現(xiàn)場不時(shí)爆發(fā)出熱烈掌聲。
針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣、管控難的實(shí)際特點(diǎn)，物流公司將全面落實(shí)班組“八項(xiàng)制度、五項(xiàng)記錄”作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理的突破口，安全管理人員、技師充分發(fā)揮“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)”職能，管理重心下移，深入作業(yè)區(qū)、班組抓實(shí)安全工作。
“我們每周不定期參加作業(yè)區(qū)周例會(huì)、班組班前（后）會(huì)及安全活動(dòng)日，加強(qiáng)對(duì)基層安全工作檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，打通基層安全管理最后一公里?！卑踩芾砜瓶崎L武雪飛說。
據(jù)了解，通過基礎(chǔ)臺(tái)賬培訓(xùn)、安全員互查、專項(xiàng)檢查等多種載體“搭臺(tái)”，物流公司開啟“走動(dòng)式安全管理”模式，針對(duì)安全管理領(lǐng)域的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把辦公室搬到現(xiàn)場，對(duì)所轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行安全檢查和工作督導(dǎo)，幫扶作業(yè)區(qū)提高工作質(zhì)量；落實(shí)一線工作法，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包作業(yè)區(qū)，各職能科室承包基層班組，加強(qiáng)一線溝通、了解，掌握包保單位安全狀況，積極參加隱患排查，并督促隱患問題整改，變被動(dòng)“等問題”為主動(dòng)“查問題”。
“特別針對(duì)節(jié)假日，我們時(shí)刻繃緊安全弦，做到值班檢查不間斷，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查全天候、常態(tài)化、全過程。目前，我們已將走動(dòng)式管理作為現(xiàn)場隱患排查治理的重要手段?！卑踩芾砣藛T費(fèi)建對(duì)記者說。通過“走動(dòng)式管理”，該公司實(shí)現(xiàn)隱患排查無死角、走動(dòng)無盲區(qū)、缺陷有記錄、分析有原因、整改有措施、考核有結(jié)果的既定目標(biāo)，形成了高效的閉環(huán)管理。
?充電促提素 增技有“秘籍”
提及成品作業(yè)區(qū)天車工技術(shù)狀元趙偉、車輛作業(yè)區(qū)焊工技術(shù)狀元寧愛清，物流公司干部職工無不交口稱贊，而過硬的安全素質(zhì)則是提升專業(yè)技能的“靠山石”。
“‘三大規(guī)程’是崗位職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的‘護(hù)身符’。特別是安全操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，必須人人掌握，人人考試過關(guān)。”武雪飛對(duì)此有著清醒認(rèn)識(shí)。
本著這一思路，物流公司掀起 “三大規(guī)程”學(xué)背用活動(dòng)熱潮，每月安全管理科按照不低于3%、作業(yè)區(qū)按照不低于10%，班組按照100%抽考的比例要求，確保安規(guī)、確認(rèn)制人人過關(guān)。
安全培訓(xùn)“出新意”——
物流公司在堅(jiān)持落實(shí)年度培訓(xùn)教育計(jì)劃的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新基層教育培訓(xùn)模式，開展作業(yè)長講安全課、“揭傷疤”教育、事故案例教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)觀摩、技師一堂課等特色活動(dòng)，將課堂搬到現(xiàn)場，鐵路線、機(jī)車旁、設(shè)備機(jī)房都成為實(shí)訓(xùn)場，具體化、現(xiàn)場化、形象化的培訓(xùn)教育模式贏得職工好評(píng)。
用身邊事教育身邊人——
物流公司安全管理科編發(fā)案例學(xué)習(xí)材料，將歷年來典型事故案例編發(fā)成冊(cè)，下發(fā)至作業(yè)班組、崗位，組織職工進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)、討論，用身邊事教育身邊人，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分了解掌握存在的風(fēng)險(xiǎn)和所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，促進(jìn)安全行為的根本轉(zhuǎn)變。
安全培訓(xùn)＋崗位練兵“強(qiáng)本領(lǐng)”——
物流公司將安全培訓(xùn)工作與崗位練兵、技術(shù)比武及技能鑒定工作相結(jié)合，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、長技能、強(qiáng)本領(lǐng)。截至2021年底，物流公司具有技師、高級(jí)技師資格職工占職工總數(shù)5%，具有高級(jí)工資格職工占職工總數(shù)的85%，真正實(shí)現(xiàn)了職工安全培訓(xùn)與技術(shù)提升齊頭并進(jìn)。
作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn) 崗位無隱患
物流公司協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全、設(shè)備系統(tǒng)齊發(fā)力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
生產(chǎn)系統(tǒng)以生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和調(diào)度系統(tǒng)指令標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以6S管理為抓手，打造規(guī)范站場、清潔運(yùn)輸。安全系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和乘調(diào)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，制定下發(fā)《物流公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考核評(píng)比辦法》，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)明星、標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)桿評(píng)比活動(dòng)，交接班檢查及月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收等手段，消滅管理盲區(qū)。設(shè)備系統(tǒng)以設(shè)備點(diǎn)檢潤滑、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，通過開展全優(yōu)設(shè)備評(píng)比、設(shè)備系統(tǒng)隱患排查、專項(xiàng)整治等活動(dòng)，進(jìn)一步提高鐵路線路、機(jī)車車輛、特種設(shè)備等維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。
“如果說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是杜絕違章的有效手段，那么開展隱患排查治理就是消除現(xiàn)場隱患的最佳方法。”物流公司安全管理科吳志亮感同身受。
物流公司及時(shí)完善隱患排查治理制度，橫向輻射各職能科室，縱向輻射廠、車間、班組,堅(jiān)持“廠級(jí)月檢、車間周檢、班組日檢、崗位班檢”的隱患排查制度，加強(qiáng)對(duì)工序、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、物品、作業(yè)等方面的專業(yè)檢查和專項(xiàng)檢查，各科室、作業(yè)區(qū)按照“一崗雙責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查整治，形成人人身上有責(zé)任、安全管理大家擔(dān)的生動(dòng)局面。今年1—4月份，累計(jì)查出各類隱患70余項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。（李巍 趙鵬 李紅梅）
