3月29日0時(shí)起，韶關(guān)市封控區(qū)、管控區(qū)解除管控措施，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）A類等駐廠人員同步解除管控。但解封≠解防，韶鋼要求全體員工要始終繃緊常態(tài)化疫情防控思想之弦，把各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，切實(shí)做到疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓兩手硬”。

　　韶鋼要求全體員工要嚴(yán)格按照解封不解防的要求，堅(jiān)持落實(shí)好十大防疫措施：一是堅(jiān)持分級(jí)、分類、分散管控機(jī)制，在極端封控情況下，確保公司生產(chǎn)的連續(xù)性；二是建立本單位核心骨干操作崗位人員庫(kù)，定期更新名單，強(qiáng)化日常培養(yǎng)，具備隨時(shí)應(yīng)急拉動(dòng)的能力；三是固化公司門崗升級(jí)管控措施，長(zhǎng)期堅(jiān)持“一車一人、一人一桿”、非授權(quán)人員車輛禁入等要求；四是定期組織召開疫情防控專題會(huì)議，深入分析研判當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，細(xì)化疫情防控工作方向及舉措；五是提前準(zhǔn)備一定數(shù)量駐廠人員應(yīng)急物資、駐廠場(chǎng)所，做好日常應(yīng)急物資登記、保管、場(chǎng)所維護(hù)工作；六是將防疫違規(guī)事件納入項(xiàng)目管理評(píng)分，并將結(jié)果運(yùn)用在后續(xù)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)、其他工程招投標(biāo)方面；七是強(qiáng)化口罩、防護(hù)服、84消毒液等防疫物資儲(chǔ)備，至少滿足全體員工一個(gè)月的使用量；八是針對(duì)物資運(yùn)送，定期根據(jù)疫情管控要求實(shí)時(shí)調(diào)整，細(xì)化外部物流司機(jī)進(jìn)廠查驗(yàn)、管控方案；九是常態(tài)化開展監(jiān)督督查工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控工作；十是關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工倍感溫暖踏實(shí)，促使各項(xiàng)疫情防控措施得以順利推進(jìn)。（陳立新）