2021年，萍安鋼鐵強化鐵路運輸精細化管理，從貨車進廠卸車組織到產(chǎn)品裝車出廠外排，優(yōu)化作業(yè)流程，嚴控貨車使用費，全年發(fā)生鐵路貨車使用費272.86萬元，同比減少218.77萬元，減幅44.5%，創(chuàng)歷史最好水平。

　　隨著萍安鋼鐵原料、產(chǎn)品進出廠量不斷增大，優(yōu)化運輸作業(yè)流程，縮短貨車廠內(nèi)停留時間是降低貨車使用費的關(guān)鍵。新年伊始，該公司物流運輸部組織鐵路運輸專業(yè)人員，對運輸管理制度逐一進行梳理，從原料進廠、卸車組織、產(chǎn)品出廠方面打出了多套對內(nèi)、對外組合拳。

　　在企業(yè)內(nèi)部制定了《提高鐵路運輸效率，控制貨車使用費組織方案》，遵循“一卸、二排、三裝”的鐵路貨運組織原則，細化各項流程環(huán)節(jié)，界定職能屬性，統(tǒng)籌管控方式，其中在卸車組織上，明確車站取送車閉塞解除后，自備機車即時啟動實施調(diào)運計劃，具備條件的對拉車不得受交接班影響，所有卸貨品種都提前過磅計量隨時對位卸車，卸車人員必須做到“人等車”和“卸車機械等車”。在產(chǎn)品裝車上規(guī)定所需空車實行廠內(nèi)滯留時間篩選，凡廠內(nèi)滯留超過30小時的空車不得安排裝車，無銷售系統(tǒng)請車計劃的產(chǎn)品線不得提前對車等硬性規(guī)定，提高卸車效率。

　　對外組織上，加強采購進廠在途信息、計量預(yù)報的及時性和準確性，不允許出現(xiàn)已進廠車無計量預(yù)報信息，密切與鐵路溝通，及時獲取車輛到達信息和股道停車信息，協(xié)調(diào)廠內(nèi)可即時上線品種，廠內(nèi)在線保有量超過260車時，分流到達車輛至周邊車站，減少廠內(nèi)壓車現(xiàn)象，降低貨車使用費。

　　與此同時，加強與主體生產(chǎn)單位的橫向溝通，督促、協(xié)調(diào)提前做好基礎(chǔ)貨位，提高批次周轉(zhuǎn)效率，嚴禁“以車代庫”。目前正是原燃料進廠較多時段，盡管車輛進出繁忙，但整個鐵路運輸線始終呈現(xiàn)運輸效率高、物暢其流的良好局面。（黃許明）