鞍鋼集團(tuán)
本報(bào)訊（記者孟祥林 實(shí)習(xí)記者曹洪儒 通訊員葉舟 楊蕊華）9月1日起，鞍鋼集團(tuán)全面啟動“質(zhì)量月”活動。鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業(yè)、攀鋼釩等單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，切實(shí)踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，補(bǔ)齊質(zhì)量管理短板，強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)管控，推廣質(zhì)量管理方法，以實(shí)際行動擦亮鞍鋼品牌。
統(tǒng)一思想認(rèn)識、增強(qiáng)質(zhì)量意識是促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上水平的基礎(chǔ)。在“質(zhì)量月”活動中，鞍鋼集團(tuán)各單位將通過多種形式加大宣傳力度，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。鞍山鋼鐵以“全員一貫質(zhì)量管理促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，借助外部媒體、內(nèi)部刊物、微信平臺等開展“質(zhì)量月”宣傳工作；攀鋼以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 推動攀鋼高質(zhì)量發(fā)展”為主題，動態(tài)跟蹤報(bào)道“質(zhì)量月”活動開展情況，并開設(shè)質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量管理等專欄，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、踴躍參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的良好氛圍。
針對質(zhì)量管理短板，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改善用戶體驗(yàn)。鞍山鋼鐵重點(diǎn)推進(jìn)承擔(dān)的鞍鋼集團(tuán)對標(biāo)項(xiàng)目，確保今年底實(shí)現(xiàn)對標(biāo)一流目標(biāo)；加大43個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施力度，并以質(zhì)量攻關(guān)為載體，全力打通關(guān)鍵工藝瓶頸。本鋼重點(diǎn)關(guān)注鐵前工序和鋼后工序的質(zhì)量提升，鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點(diǎn)，并重點(diǎn)關(guān)注鐵水成分波動問題，做好鐵前工序鐵精礦粉、球團(tuán)、鐵水等質(zhì)量成本補(bǔ)償工作；鋼后工序推進(jìn)“一貫制”管理，按產(chǎn)品種類成立推進(jìn)組，明確職責(zé)和目標(biāo)。
質(zhì)量體系的完善性、科學(xué)性直接決定著管理的有效性。以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，鞍鋼集團(tuán)各單位將積極完善質(zhì)量體系，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。鞍鋼礦業(yè)各單位建立健全質(zhì)量管理制度，確立高水平質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)分析影響工序質(zhì)量控制的因素，探索基于數(shù)字化、信息化的質(zhì)量管控手段，助力智慧礦山建設(shè)。攀鋼開展“七查一訪”（查制度執(zhí)行、關(guān)鍵工序質(zhì)量過程管理點(diǎn)運(yùn)行、職工質(zhì)量責(zé)任意識、質(zhì)量安全水平、計(jì)量檢測保證、現(xiàn)場管理、質(zhì)量損失，走訪用戶）活動，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作。鞍鋼工程發(fā)展公司通過開展“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”“加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施全面質(zhì)量管理”“開展質(zhì)量整治活動，解決客戶關(guān)心的問題”等活動，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。
發(fā)動全體職工積極參與質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本舉措。鞍鋼集團(tuán)各單位將積極開展群眾性質(zhì)量活動，切實(shí)提高全員參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。鞍山鋼鐵組織全面質(zhì)量管理知識競賽等活動，攀鋼開展QC（質(zhì)量控制）小組成果發(fā)布會、優(yōu)秀QC小組故事和質(zhì)量管理技術(shù)創(chuàng)新演講等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
德龍鋼鐵
本報(bào)訊（記者楊勝敏）在“質(zhì)量月”活動中，德龍鋼鐵各單位以向質(zhì)量要效益為質(zhì)量控制理念，以全面質(zhì)量管理模式為抓手，通過開展“強(qiáng)氛圍、抓質(zhì)量、爭先進(jìn)、促學(xué)習(xí)”等活動，達(dá)到“指標(biāo)不放、質(zhì)量不降”目標(biāo)。
一是加大活動宣傳力度，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。針對當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)形勢和公司內(nèi)部運(yùn)行情況，各單位通過專題會、班前班后會、微信群等多種途徑，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作，對內(nèi)宣、對外傳，全面營造“人人心中有質(zhì)量”的良好氛圍。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量分析水平。德龍鋼鐵嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)，做到提前預(yù)防，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平；技術(shù)中心組織QC（質(zhì)量控制）活動小組交流活動，提高全員運(yùn)用QC工具的能力，從而激勵(lì)質(zhì)量管理小組廣泛開展活動。
三是普及標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，開展質(zhì)量培訓(xùn)。大力進(jìn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，督促全員學(xué)習(xí)工藝規(guī)程、技術(shù)制度等標(biāo)準(zhǔn)文件，通過考試夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)；對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理、技術(shù)文件、技能操作、質(zhì)量事故案例等培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理的科學(xué)性，建立質(zhì)量改善的常態(tài)化機(jī)制。
四是開展專項(xiàng)對標(biāo)和客戶走訪，取長補(bǔ)短促進(jìn)提升。圍繞該公司全面開展精準(zhǔn)對標(biāo)的工作思路，各單位對內(nèi)開展工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的對標(biāo)工作，促進(jìn)各方面工作不斷改進(jìn)提升；對外按照“下道工序即是客戶，客戶的要求即是標(biāo)準(zhǔn)”的理念，由技術(shù)中心牽頭扎扎實(shí)實(shí)開展工序互訪和客戶走訪活動。同時(shí)，各單位積極參與各級政府和協(xié)會組織的活動，深入貫徹全面質(zhì)量管理理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是開展專業(yè)技能競賽，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。由技術(shù)中心牽頭組織，從生產(chǎn)、供銷、行政、質(zhì)檢、專業(yè)技能等方面舉辦不同形式的技能競賽或“比武”活動，切實(shí)提高各崗位工作成效。
據(jù)悉，8月31日，德龍鋼鐵還舉辦了2021年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。
河鋼邯鋼
本報(bào)訊（記者吳兆軍 通訊員柳泉）“經(jīng)過連續(xù)幾天的技術(shù)攻關(guān)，我們的煤比環(huán)比提高了3千克/噸左右。這意味著焦比降低，生產(chǎn)成本也進(jìn)一步降低。”9月6日，河鋼邯鋼邯寶2高爐爐長趙永平欣喜地告訴《中國冶金報(bào)》記者。
9月份，河鋼邯鋼全面啟動了以“聚焦客戶高效高質(zhì)”為主題的“質(zhì)量月”活動，瞄準(zhǔn)降低質(zhì)量損失、提升重點(diǎn)品種質(zhì)量等目標(biāo)，全員行動，持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步提升高端產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，助力產(chǎn)品提質(zhì)增效。
在“質(zhì)量月”活動中，河鋼邯鋼制訂了4大工作目標(biāo)：按商品材統(tǒng)計(jì)，噸鋼質(zhì)量損失降至21.15元以下；質(zhì)量異議件數(shù)、數(shù)量比上半年月均雙降超10%；重點(diǎn)品種百米高速重軌正品率達(dá)到89.97%以上，百米普速重軌正品率達(dá)到91.18%以上，高強(qiáng)鋼全流程合格率達(dá)到85%以上，汽車鍍鋅05板正品率達(dá)到87%以上，汽車鋼、齒輪鋼關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)PPK（過程性能指數(shù)）≥1.33；推動高爐高效穩(wěn)定運(yùn)行，高爐煤比穩(wěn)定在150千克/噸以上。
為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，河鋼邯鋼從4個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。一是發(fā)布“質(zhì)量月”活動倡議書，開設(shè)“質(zhì)量月”工作專欄，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)和勞動競賽，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。二是推進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)線工藝控制標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化），開展“學(xué)規(guī)程、守規(guī)程、用規(guī)程”活動，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。三是對比標(biāo)桿找差距，開展重點(diǎn)客戶滿意度調(diào)查，精準(zhǔn)識別并滿足客戶定制化需求，持續(xù)提升客戶滿意度。四是強(qiáng)化質(zhì)量體系管理，開展質(zhì)量異議、質(zhì)量問題“回頭看”、自查自糾活動，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，圍繞高強(qiáng)鋼、百米重軌等重點(diǎn)質(zhì)量問題和關(guān)鍵指標(biāo)，明確了91項(xiàng)攻關(guān)課題，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增創(chuàng)效益。
目前，河鋼邯鋼廣大干部職工正積極投身“質(zhì)量月”活動，為提高產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
方大萍安鋼鐵
本報(bào)訊 “質(zhì)量月”期間，方大萍安鋼鐵組織開展以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 開展質(zhì)量提升行動”為主題的活動，提出3個(gè)工作目標(biāo)，即生鐵合格率達(dá)到100%，連鑄坯合格率達(dá)到99.85%，鋼筋、盤條合格率達(dá)到99.99%；產(chǎn)品質(zhì)量事故為零；產(chǎn)品質(zhì)量異議投訴為零。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，方大萍安鋼鐵積極開展“質(zhì)量月”活動。一是開展質(zhì)量主題宣傳，倡導(dǎo)職工樹立“質(zhì)量第一”意識。方大萍安鋼鐵各單位通過標(biāo)語、專欄、橫幅、櫥窗、微信等多種途徑，開展“質(zhì)量月”宣傳活動，營造“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。二是深入實(shí)施質(zhì)量提升行動，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。由技術(shù)中心牽頭開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升等活動。三是開展技術(shù)質(zhì)量大檢查活動。由技術(shù)中心對鐵、鋼、材工序進(jìn)行交叉檢查，各工序間取長補(bǔ)短，以保持質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。四是開展上下道工序走訪活動。強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)）的意識，組織好用戶（下道工序）走訪活動，并將活動情況進(jìn)行反饋。五是以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，由銷售公司牽頭組織主體生產(chǎn)單位開展一次客戶滿意度調(diào)查，并與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，為質(zhì)量改進(jìn)提供決策支持。
此外，方大萍安鋼鐵要求，各單位、部門一定要集中力量展開攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破。 （彭云桃）
《中國冶金報(bào)》（2021年9月14日 02版二版）
