本報(bào)通訊員 李永華 實(shí)習(xí)記者 曹洪儒
2020年，鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心面對新冠肺炎疫情帶來的影響，認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵和鞍鋼股份有關(guān)工作安排，以優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制為抓手，以“跑贏大盤、跑贏自身”為目標(biāo)，聚焦“保供、降采、創(chuàng)效”，激發(fā)內(nèi)生活力，深挖降采潛能，全年采購成本同比降低14.15%，實(shí)現(xiàn)了讓采購創(chuàng)造價(jià)值。
優(yōu)化機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力
該中心通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人力資源、優(yōu)化分配機(jī)制，突出了保供、降采、創(chuàng)效職能，形成“保供+降采+創(chuàng)效”一體化工作機(jī)制。
該中心優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“面向市場，專業(yè)高效”原則，調(diào)整部門職責(zé)定位，組建專業(yè)化部門，提升了“資源整合能力、降本增效能力、質(zhì)量控制能力、服務(wù)保供能力、經(jīng)營創(chuàng)效能力”。
該中心優(yōu)化人力資源，堅(jiān)持“人盡其才、才貴適用”原則，統(tǒng)籌部門崗位定員配置，分層級實(shí)行干部全員競聘上崗，滿足了專業(yè)化管理要求，解決了人員錯(cuò)配問題；優(yōu)化分配機(jī)制，堅(jiān)持“突出貢獻(xiàn)，協(xié)同共享”原則，完善績效考評規(guī)則，合理設(shè)置績效指標(biāo)，構(gòu)建“薪酬分配與工作績效”掛鉤聯(lián)動(dòng)的績效評價(jià)體系，突出能力貢獻(xiàn)，促進(jìn)了讓采購創(chuàng)造價(jià)值。
通過改革，該中心采購人員人均收入增加20%以上，有效調(diào)動(dòng)了采購人員降低采購價(jià)格積極性。在連年降低采購價(jià)格情況下，鞍鋼股份2020年B/C類生產(chǎn)備件采購價(jià)格仍同比降低7.86%，工程設(shè)備采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格相比降幅達(dá)到11.29%。
精益管理 提升保供水平
該中心堅(jiān)持把保供作為“第一要?jiǎng)?wù)”，聚焦服務(wù)，強(qiáng)化管控，著力提高設(shè)備資材保供能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行，技改工程按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。該中心還按照誰主管誰負(fù)責(zé)要求，落實(shí)保供責(zé)任制，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，主動(dòng)深入現(xiàn)場了解掌握重點(diǎn)工程需求信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，抓好制造進(jìn)度跟蹤，快速供應(yīng)。
2020年以來，該中心克服疫情影響，先后完成了以煉鐵2號高爐、熱軋2150軋線及2150平整機(jī)改造為代表的同步年修及其它技改工程設(shè)備資材供應(yīng)。
該中心以貼近現(xiàn)場服務(wù)為目標(biāo)，抓好備件集中配送，擴(kuò)大直供比例，方便生產(chǎn)廠領(lǐng)用；堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，倉儲(chǔ)備件做到隨領(lǐng)隨發(fā)，及時(shí)供應(yīng)；減少庫存資金占用，強(qiáng)化資材動(dòng)態(tài)管控，努力降低庫存，實(shí)現(xiàn)低庫存保供。截至2020年末，鞍鋼股份資材庫存資金占用同比降低27.53%。
管理創(chuàng)新 降成本創(chuàng)效益
該中心領(lǐng)導(dǎo)班子抓住噸鋼資材消耗這個(gè)關(guān)鍵，創(chuàng)新降耗模式，實(shí)施采購生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)。從2020年5月份起，他們聯(lián)合15家重點(diǎn)生產(chǎn)廠，共同開展進(jìn)一步降低資材采購價(jià)格、進(jìn)一步降低資材消耗的“雙降雙跑贏”專項(xiàng)降耗攻關(guān)活動(dòng)。他們通過嚴(yán)格預(yù)算管控，大力降低采購成本和生產(chǎn)廠技術(shù)降耗，2020年5月~11月份，鞍鋼股份噸鋼資材綜合消耗同比降低19.83%，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5.08億元。
該中心積極探索降低采購價(jià)格增效新途徑，優(yōu)化汽柴油協(xié)同采購方案，平等對待滿足鞍鋼集團(tuán)準(zhǔn)入條件的各供應(yīng)商，讓價(jià)格更加貼近市場。同時(shí)，他們允許使用單位比價(jià)采購，自主簽訂采購合同；推進(jìn)聯(lián)合采購，發(fā)揮集采優(yōu)勢，確定西門子、ABB共3000余個(gè)規(guī)格型號實(shí)施鞍攀聯(lián)合采購，做到以量換價(jià)，進(jìn)一步提升議價(jià)能力。
按照鞍鋼股份“雙跑贏”要求，該中心緊盯市場價(jià)格變化，持續(xù)深化對標(biāo)工作，在采購價(jià)格上重點(diǎn)與寶武等先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司降采目標(biāo)。在2020年6月份組織的下半年耐材、包裝材料、熔劑等資材部分品種采購中，該中心經(jīng)過市場調(diào)研行業(yè)對標(biāo)，確定了降低采購價(jià)格10%的目標(biāo)，其中市場降價(jià)因素4%，主觀努力降低采購價(jià)格6%。他們通過組織采購部門精研采購方案，掌控采購節(jié)奏，合理確定采購周期，最終實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格同比降低11.61%，剔除市場降價(jià)因素，實(shí)際降幅達(dá)到7.35%，實(shí)現(xiàn)了“跑贏大盤，跑贏自身”的目標(biāo)。
《中國冶金報(bào)》（2021年1月20日 07版七版）
