今年以來，陜鋼集團龍鋼公司紀委堅持監(jiān)督第一職責，在“敢監(jiān)督、能監(jiān)督、會監(jiān)督、再監(jiān)督”上下功夫，發(fā)揮“三制”硬核力量，實施精準監(jiān)督，全面提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)效，真正把日常監(jiān)督做實做細，實現(xiàn)有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

　　提高政治站位“敢監(jiān)督”,提振較真碰硬“精氣神” 。該公司紀委始終站在講政治的高度，堅持“公司黨委的重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進保障到哪里”的原則，真正做到從政治上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,發(fā)揮政治“顯微鏡”“探照燈”作用。今年以來，通過深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，系統(tǒng)學習紀檢監(jiān)察業(yè)務知識，參與監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、信訪處置等方式，不斷錘煉斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領(lǐng)，以理論武裝堅定理想信念，以實戰(zhàn)練兵增強責任意識，引導干部敢于監(jiān)督，勇于亮劍。截至目前，已集中開展理論學習27次，疫情防控檢查8次，黨風廉政建設(shè)重點工作檢查11次，參與復核調(diào)查、信訪處置6次。

　　堅持問題導向“能監(jiān)督”，鍛造監(jiān)督執(zhí)紀“火眼金睛” 。紀檢監(jiān)察工作本質(zhì)上是做人的工作，要堅持問題導向，把準政治方向，在盯人、督事、壓責上發(fā)力，實現(xiàn)有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉(zhuǎn)變。公司紀委堅持緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦權(quán)力運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化日常監(jiān)督，把握監(jiān)督“標尺”，不斷改進監(jiān)督方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了二級單位處分定性理解偏差、不嚴謹、不準確問題，安全事故處理決定執(zhí)行落實滯后等問題。截至目前，該公司紀委派駐紀檢監(jiān)察人員參加各二級單位黨委（擴大）會，督促落實“三重一大”制度，黨風廉政警示教育大會各20次，開展日常監(jiān)督檢查87次，約談民主監(jiān)督員50人次，參加合同談判、磋商監(jiān)標6次，參加職工民主監(jiān)督評價會4次，指導督促各二級單位經(jīng)營復核15次。

　　綜合分析研判“會監(jiān)督”，找準“病灶”治“病根” 。監(jiān)督工作需要綜合分析研判，對監(jiān)督對象要底數(shù)清、情況明，對問題要查擺準、分析深，對整改要方向準、措施硬，才能治好“病根”，維護政治生態(tài)“森林”健康。該公司紀委派駐紀檢監(jiān)察人員以各二級單位廉政檔案為抓手，定期研判二級單位政治生態(tài)，給重點“畫像”，摸清監(jiān)督底數(shù)；對焦點、熱點、難點問題及時召開會議，以會議為契機，補短板、強弱項。始終堅持開展工作要具體深入，以點看面，針對發(fā)現(xiàn)的問題，扭住不放，一抓到底，真正壓實被監(jiān)督單位領(lǐng)導班子的主體責任，對把握不準的問題主動征求職能部門意見，找準問題根源，通過會議通報、問題反饋、相互溝通、主動約談等方式，充分交換意見，共商解決對策，把握整改方向，織密制度籠子，用好監(jiān)督結(jié)果。

　　持續(xù)跟蹤督效“再監(jiān)督”，寫好監(jiān)督整改“后半篇”文章。監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題不整改比不發(fā)現(xiàn)問題還要嚴重。公司紀委派駐紀檢監(jiān)察人員建立了問題整改完成情況匯總表，對哪些問題已整改、哪些問題正在整改、哪些問題整改不到位、哪些問題未整改四張清單要求各二級單位按時反饋，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動建章立制，壓實整改責任。同時不定期圍繞反饋問題整改落實情況、建設(shè)制度執(zhí)行到位情況、廉潔風險防控措施制定情況、法律風險防范措施執(zhí)行情況、問題多發(fā)頻發(fā)原因等進行再監(jiān)督、再檢查，持續(xù)跟蹤督效，在做深做細做實日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上著力發(fā)現(xiàn)有價值問題線索，全面提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)效。截至目前，該公司紀委派駐紀檢監(jiān)察人員已開展“回頭看”監(jiān)督檢查4次，督促二級單位制定、修訂制度3項，正在制定完善中1項。（徐虎璋）