今年以來，陜鋼集團龍鋼公司紀委根據“紀檢監(jiān)察派駐制、內保監(jiān)督巡查制和經營管理復核制”總體部署，積極探索實踐，創(chuàng)新驅動，通過實施“111工作法”、拓寬監(jiān)督領域、強化結果運用等，全力跑出“三制”工作“加速度”。

　　“111工作法”讓派駐紀檢員顯身手

　　紀檢監(jiān)察派駐制方面，該公司紀委制定并實施“111工作法”，即派駐紀檢員每天堅持與一線干部職工交流一次，從中發(fā)現問題線索或苗頭、傾向性問題；每月就合同、收入、考勤、招標等群眾反映較多的問題檢查一次，每季度至少列席一次駐在單位黨委（擴大）會議或班子會議，從中發(fā)現重大事項的決策程序是否規(guī)范，并就有關問題進行廉潔警示提醒。同時，建立日匯報機制，即派駐紀檢員堅持每天按時參加公司紀委組織紀委書記參加的碰頭會，就當天工作或有關重要工作進展完成情況及次日工作計劃進行匯報。為保密謹慎起見，遇到重大問題時，派駐紀檢員可隨時單獨向公司紀委主要負責同志匯報。

　　拓寬監(jiān)督領域讓內保監(jiān)督更精準有力

　　內保監(jiān)督巡查制方面，該公司紀委除常態(tài)化對大宗物料質量進行監(jiān)督外，從今年3月份開始，還將工程項目建設涉及主要材料質量及公司其它物質質量、價格等納入內保監(jiān)督員監(jiān)督范疇，讓內保監(jiān)督更精準有力。同時根據打鐵必須自身硬的要求，通過組織日常學習不放松，學標準、學技術、學質量，方方面面，全面提升；請專業(yè)人員授課，深入化驗室、采樣等現場學習；外出對標，向同行業(yè)兄弟企業(yè)學習等措施，不斷提高內保監(jiān)察隊伍的整體業(yè)務能力，真正發(fā)揮“尖兵”“慧眼”作用。

　　強化結果運用讓經營管理復核提檔進位

　　經營管理復核制方面，該公司紀委成立兩個經營復核小組，堅持每月進行一次復核，對于經營復核發(fā)現的問題，按照問題大小、嚴重程度，依據監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”和“三個區(qū)分開來”，紀委提出意見，經黨委研究批準后實施。對于問題嚴重，受到問責處理的及時進行通報，并要求各單位組織人員進行警示學習教育，汲取教訓，舉一反三，不斷改進。對于經營復核中提出的監(jiān)察建議，要求業(yè)務單位限期整改，復核組跟蹤驗證，形成閉環(huán)。

　　1-10月份，派駐紀檢員監(jiān)督檢查千余次，發(fā)現問題、提出整改建議各百余項，內保監(jiān)督員為企業(yè)直接創(chuàng)效900余萬元；開展經營管理復核項目20余個，挽回經濟損失百萬余元。（朱陽）