未雨綢繆，統(tǒng)籌推進設備大修。為確保公司2021年系統(tǒng)大檢修工作按期順利進行，該中心主動出擊，按照《設備大修管理制度》相關要求，安排專人梳理、匯總2021年設備大修項目計劃，結合區(qū)域責任制審核大修項目，多次組織專業(yè)力量評審完善大修計劃，成立2021年系統(tǒng)大檢修指揮部，明確了職責及具體要求，細化費用管控，核定外委項目及隊伍，落實大修備件采購及生產(chǎn)維修項目，多方聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，并委派專人對項目隊伍、備件及現(xiàn)場情況進行摸排，推行清單式倒逼責任制，確保按計劃提前做好各項大修準備工作，為公司整體經(jīng)營策劃的順利實施助力。

　　因地制宜，提升設備管理水平。公司已掛牌營運十周年，設備“老齡化”、逐漸到達壽命周期等現(xiàn)象隨之增加。該中心根據(jù)各工序設備運行狀況、運行環(huán)境、運行特點、設備結構及特性，每周有重點、有對象、有目標地進行日常監(jiān)督檢查，每月制定兩項設備管理重點開展專項提升攻堅活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，要求各單位每月至少開展一次設備專業(yè)知識培訓，提升專業(yè)技能水平，每月對各單位設備管理提升進行綜合評比排名，借助設備例會、設備月度專業(yè)考核進行曝光亮相、集中約談、獎優(yōu)懲劣，形成“賽馬機制”，激活內(nèi)生動力，提高人員的積極性、主動性，進一步提升設備管理水平。

　　精準施策，創(chuàng)建設備管理“良方”。2020年面對疫情防控、年度檢修、設備運行三重“大考”，設備人沒有退縮，圓滿完成了各項工作，并取得了階段性勝利。四季度，設備人有信心、有決心打好收官攻堅戰(zhàn)。結合公司《2020年設備管理思路》，咬定目標不放松，堅定信念不動搖，堅持設備精細化管理，強化設備基礎管理，狠抓設備管理重點，嚴控關鍵指標，緊盯設備定修及事故管理，嚴肅問責、追責，創(chuàng)新思維，按照專業(yè)＋業(yè)務＋區(qū)域＋項目的模式，發(fā)動全員，集思廣益，落實責任，促使重點項目落地生根、遍地開花，為設備前線撐起堅強的后盾。（王海燕）