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“五大培養(yǎng)平臺(tái)”助力人才強(qiáng)企
——陜鋼龍鋼公司人才培養(yǎng)工作紀(jì)實(shí)

2020-09-11 09:31:00

  近年來(lái),為匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì),陜鋼龍鋼公司牢固樹(shù)立“人才強(qiáng)企、人才興企”發(fā)展理念、人才資本理念,以“用好人才、做好人才儲(chǔ)備”為工作目標(biāo),選取青年人才、新進(jìn)大學(xué)生為關(guān)鍵群體,從人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制著手,依托“1381啟航工程計(jì)劃”—“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)—大學(xué)生積分管理—全方位素質(zhì)測(cè)評(píng)—青年后備干部培訓(xùn)班五大平臺(tái),探索人才培養(yǎng)之道,切實(shí)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,全面激發(fā)企業(yè)人才活力。

  “1381啟航工程計(jì)劃”孕育人才發(fā)展新希望

  立足人才選取階段,該公司依托“1381啟航工程計(jì)劃”,對(duì)新入職人才通過(guò)1個(gè)月(入職軍訓(xùn)及培訓(xùn))—3個(gè)月(實(shí)習(xí)期)—8個(gè)月(輪崗交流期)—1年(定崗定向成長(zhǎng)期)四個(gè)階段(近兩年)的全方位培養(yǎng)與鍛煉,引導(dǎo)幫助各類人才盡快實(shí)現(xiàn)從公司層面—基層單位—基層崗位—見(jiàn)習(xí)崗位—定向崗位—崗位成才的系列角色成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,進(jìn)而促使品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生逐步從崗位員工成長(zhǎng)為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干。

  “五支人才隊(duì)伍建設(shè)”開(kāi)啟人才建設(shè)新征程

  立足人才培育階段,該公司引導(dǎo)全員“站好隊(duì)”,依據(jù)崗位劃分示意圖,開(kāi)辟多元化職業(yè)發(fā)展通道,指明各類群體未來(lái)職業(yè)成長(zhǎng)路徑和方向;以內(nèi)部培養(yǎng)和專項(xiàng)計(jì)劃為著力點(diǎn),逐步提高企業(yè)家人才市場(chǎng)化選聘比例;拓展經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)與外出對(duì)標(biāo)方式,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;運(yùn)行現(xiàn)代化“導(dǎo)師制”,大力培育專業(yè)技術(shù)類人才;以“培訓(xùn)基地與技師工作室”“技能鑒定”等為載體,精細(xì)管理高技能(技能)人才隊(duì)伍;以素質(zhì)能力模型與黨群業(yè)務(wù)技能大賽為培養(yǎng)通道,激發(fā)黨群人才活力;致力打造一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的五支人才隊(duì)伍。

  “大學(xué)生積分管理”營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)新氛圍

  立足人才留存階段,該公司依托《大學(xué)生積分管理實(shí)施方案》,創(chuàng)新思維與路徑,根據(jù)“1381啟航工程計(jì)劃”四個(gè)階段設(shè)置積分標(biāo)準(zhǔn)與積分類別,將學(xué)歷分、職稱分、技術(shù)等級(jí)分、工齡分納入固定積分;將日常出勤、崗位履職、獲得榮譽(yù)、合理化建議、素質(zhì)提升、不文明行為等納入浮動(dòng)積分;將好人好事、拾金不昧等納入其他積分,每階段對(duì)積分排名前20%人員進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),全方位激勵(lì)大學(xué)生;同時(shí)將四階段累計(jì)積分結(jié)果作為大學(xué)生評(píng)先樹(shù)優(yōu)、選拔任用、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

  “全方位素質(zhì)測(cè)評(píng)”邁進(jìn)人才管理新周期

  立足人才管理階段,該公司依托“星級(jí)員工評(píng)定辦法”與“大學(xué)生人才全方位測(cè)評(píng)方案”,對(duì)人才實(shí)行全周期管理。員工星級(jí)評(píng)定以半年為周期,將員工分為五星、四星、三星員工,除理論測(cè)試等常規(guī)評(píng)定項(xiàng)目外,將安全履職行為量化及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目增設(shè)入評(píng)定范圍,并單另設(shè)否決項(xiàng)(發(fā)生各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故)及加分項(xiàng)(榮獲各類先進(jìn)),激勵(lì)職工不斷提升自身綜合素養(yǎng)。大學(xué)生人才綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),將個(gè)人素質(zhì)提升、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、潛力評(píng)價(jià)等納入測(cè)評(píng)流程;采用分級(jí)分類民主測(cè)評(píng)、理論及實(shí)操考核、現(xiàn)場(chǎng)演講答辯等工具,把大學(xué)生分為高潛人才、可挖掘人才、一般員工三類,并創(chuàng)新性實(shí)行高潛人才補(bǔ)貼、公開(kāi)競(jìng)聘加分、建立退出機(jī)制保障等舉措,確保大學(xué)生人才全周期實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

  “青年干部培訓(xùn)”形成人才儲(chǔ)備新常態(tài)

  立足人才任用階段,該公司依托“青年后備干部培訓(xùn)班”、公開(kāi)競(jìng)聘等平臺(tái),激勵(lì)青年人才努力提升自身綜合素養(yǎng)。為尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律,公司聯(lián)合西北大學(xué)系統(tǒng)定制了12門課程,涉及宏觀形勢(shì)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、黨建黨性修養(yǎng)等,同時(shí)采用“理論研討、外出對(duì)標(biāo)、主題教育、經(jīng)驗(yàn)分享、戶外拓展演練”等形式,致力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型后備干部。同時(shí)定期拿出部分崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,以崗位競(jìng)聘引導(dǎo)鋼城青年人才及大學(xué)生人才在企業(yè)中尋求自身價(jià)值,奮力追逐創(chuàng)新與未來(lái)。

  據(jù)悉,該公司現(xiàn)已有53人按照“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)培養(yǎng)路徑走上新崗位;同時(shí)批量90后大學(xué)生人才走上了管理與技術(shù)崗位。下階段,該公司將以見(jiàn)習(xí)崗位、“崗位明星”“五星級(jí)員工”“龍鋼工匠”等為重點(diǎn)載體,將全員打造成一支向上向善、訓(xùn)練有素、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、令行禁止的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。(郝武娟)

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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