集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰代表集團(tuán)公司向五家公司的辛勤付出表示感謝。他指出，品牌規(guī)劃研討會既是一個研討會，也是一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，同時也是選擇品牌規(guī)劃合作單位的推進(jìn)實(shí)施會。

　　就品牌戰(zhàn)略在企業(yè)十四五規(guī)劃中的重要性和必要性，會議強(qiáng)調(diào)，一是企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要品牌價值定位戰(zhàn)略。要通過強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)勢，彰顯禹龍品牌的價值，在禹龍品牌的增值上去覆蓋成本高的短板，使陜鋼能走在行業(yè)領(lǐng)先位置。企業(yè)品牌定位涉及目標(biāo)用戶的識別、戰(zhàn)略性優(yōu)勢的構(gòu)建、品牌核心價值的挖掘、執(zhí)行性資產(chǎn)的配置、業(yè)務(wù)的排布等多維度多層級的內(nèi)涵，需要系統(tǒng)性地統(tǒng)籌規(guī)劃；二是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的延伸、轉(zhuǎn)型或結(jié)構(gòu)化調(diào)整需要品牌布局戰(zhàn)略規(guī)劃。十四五期間，企業(yè)需要解決前向布局（產(chǎn)業(yè)鏈往前走）、后向布局（往消費(fèi)端走）兩個方向上的發(fā)展問題，如何處理好局部與全局、沖突與協(xié)同、當(dāng)下與未來的關(guān)系，決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效率；三是打造一流的品牌聲望需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略。如何將品牌戰(zhàn)略植入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀，將是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心議題。

　　就陜鋼品牌管理現(xiàn)狀和存在的問題，會議指出，一是品牌管理沒有形成體系；二是品牌戰(zhàn)略不清晰；三是品牌定位不明確；四是品牌標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；五是授權(quán)使用不規(guī)范；六是產(chǎn)品銷售不統(tǒng)一；七是品牌的維護(hù)和監(jiān)管不系統(tǒng)；八是品牌涵蓋產(chǎn)品品種和產(chǎn)能不清晰

　　就下一步如何做好十四五品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，會議要求，一是提高戰(zhàn)略認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)干部重視。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作，緊緊圍繞加速提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)千萬噸鋼千億元產(chǎn)值鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)積極開展工作；二是圍繞本質(zhì)內(nèi)涵，建立管理體系。品牌的核心是加強(qiáng)用戶的信賴感，要圍繞品牌管理的三大體系（品牌認(rèn)知體系、品牌支撐體系、品牌維護(hù)體系），重點(diǎn)提升品牌影響力及核心競爭力；三是做好品牌規(guī)劃，解決實(shí)質(zhì)問題。要通過戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策劃提升品牌核心價值,提高用戶對產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度，樹立陜鋼集團(tuán)良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)品牌傳播及集團(tuán)產(chǎn)品的市場份額提升；四是評估市場價值，監(jiān)管運(yùn)營質(zhì)量。對“禹龍”品牌開展市場價值評估，制定陜鋼集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范品牌授權(quán)管理,并將品牌價值納入會計核算系統(tǒng)，強(qiáng)化品牌維護(hù)和監(jiān)管，切實(shí)提高運(yùn)營質(zhì)量。（陳蝶 羅改琴）