為了緩解當前公司所面臨的經(jīng)營風險和市場壓力，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，把降本增效工作全面引向深入。3月份以來，陜鋼集團漢鋼公司相繼成立了“鐵前”“鋼后”兩大降本增效領(lǐng)導小組，由公司主要領(lǐng)導全面掛帥開展工作，一場沒有硝煙的降本增效之戰(zhàn)就此打響。 

　　打贏“降本增效”之戰(zhàn)需要擔當意識，更需要主動作為 

　　3月中旬，盡管國內(nèi)的新冠肺炎疫情已經(jīng)得到了有效控制，各地也相繼復工復產(chǎn)，但是因疫情造成的大量庫存積壓對鋼鐵企業(yè)來說還需要相當長一段時間才能化解。因此大力實施降本增效對漢鋼公司而言至關(guān)重要。降本增效不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展未來，還關(guān)乎廣大職工的切身利益。廣大黨員干部應(yīng)該牢固樹立責任擔當意識，主動出擊，主動作為，凡是有利于降本增效的好思路、好方法、好建議都應(yīng)該積極化為具體的降本措施；遇到降本難題時，應(yīng)該主動承擔、主動解決，不能一推了之，更不能把自己的“猴子”扔給上級，該由誰牽頭就由誰牽頭，該由誰承擔就主動承擔，切不可相互推諉扯皮；遇到技術(shù)難題時，切不可“縮頭縮尾”，不愿嘗試，不深入研究找對策就直接下結(jié)論否定全盤，導致降本措施無法落地生根或中途“難產(chǎn)”；遇到管理難點時，應(yīng)該善于思考、集思廣益，而不是能拖則拖，一“拖”了之，致使問題越發(fā)不易解決，喪失最佳解決時機，甚至積重難返。 

　　降本增效既要轉(zhuǎn)變觀念和提高思想站位，又要明確目標和系統(tǒng)聯(lián)動工作 

　　3月初，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一指導下，成立了2020年鐵前降本增效實施領(lǐng)導小組，下設(shè)經(jīng)營管理組、成本核算組、爐料優(yōu)化組、物流優(yōu)化組、指標提升組等多個分小組，并制定了相應(yīng)的降本實施方案。 

　　為了明確降本增效的目標，公司一方面要求降本領(lǐng)導小組建立成本測算模型，把目標倒推細化分解至各工序，最終體現(xiàn)在單價、單耗中；另一方面，每周召開降本專題例會通報目標完成情況，并將未完成的目標、任務(wù)以清單形式反饋給各工序，以便各工序?qū)φ詹罹?，查漏補缺。 

　　為了使鐵前降本增效工作取得實效，公司要求各小組系統(tǒng)聯(lián)動，加快推進降本增效步伐，加大降本增效力度。一是需要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，不斷推動鐵前降本增效工作向縱深發(fā)展；二是要深挖內(nèi)潛，大力開展提指標、降燃耗攻關(guān)工作；三是要認真總結(jié)過去在鐵前管理和經(jīng)營采購工作中的得與失，“縮短劣勢，延長優(yōu)勢”，向經(jīng)營庫存要效益，向爐料優(yōu)化要效益，向鐵前系統(tǒng)管理要效益；四是要有不畏艱難險阻的精神和“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣，在外圍設(shè)備系統(tǒng)管理上下功夫，在擴大國內(nèi)礦使用比例上敢探索，在鐵前技術(shù)進步上勇突破，在降本增效項目上有作為。 

　　唯有敢于直面挑戰(zhàn)，善于破解難題，方能讓降本增效之路越走越寬 

　　成本沒有最低，只有更低，因此降本增效的道路也永遠沒有終點。唯有敢于直面經(jīng)營挑戰(zhàn)，善于破解生產(chǎn)難題，才能在眾多“鋼鐵之林”中分一杯羹。 

　　當前形勢下，我們在降本增效的道路上仍面臨諸多難題和挑戰(zhàn)，例如國內(nèi)礦或缺陷礦使用比例增加后燒結(jié)如何解決垂直燃燒速度或保證產(chǎn)品質(zhì)量的難題；單系統(tǒng)生產(chǎn)期間經(jīng)營采購、庫存管理、爐料優(yōu)化、物流優(yōu)化之間如何做到效益最大化的問題；在兼顧高爐護爐的情況下，如何才能保證爐況長期穩(wěn)定順行和持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的問題；如何降低焦炭轉(zhuǎn)運過程中造成的損耗和提高煤氣利用率，為降低高爐燃料比提供技術(shù)支撐等問題；如何調(diào)動廣大干部職工的干事熱情，把細化分解的目標層層落實到肩膀上的問題……總之，有太多的問題需要進一步梳理，也需要大家齊心協(xié)力來共同應(yīng)對和解決。在鋼鐵企業(yè)未來日益加劇的競爭中，機會永遠屬于有準備的企業(yè)，而“等要靠”的思想只能讓機遇流失，“坐等其成”必將“一事無成”，只有拿出破釜沉舟的勇氣和背水一戰(zhàn)的膽識，方能在降本增效的道路上越走越遠，越走越寬。（曹仲勇）