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酒鋼集團(tuán)公司啟動“管理提升年”活動

2020-03-12 11:22:00

  為夯實企業(yè)經(jīng)營管理和高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),提升經(jīng)營管理能力水平,提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效益,有力推動酒鋼提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,酒鋼集團(tuán)公司今年啟動以“健全制度、規(guī)范流程、精細(xì)管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動,明確7項重點任務(wù),目前實施方案正式下發(fā)。

  活動堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,以提升治理體系和治理能力為主線,以加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行為載體,以巡視和審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實、解決經(jīng)營管理中的短板弱項和瓶頸環(huán)節(jié)為重點,建立健全各項經(jīng)營管理長效機(jī)制,不斷提升管理效能?;顒油ㄟ^完善機(jī)制、打通流程、對標(biāo)對表、創(chuàng)新發(fā)展,夯實精細(xì)管理基礎(chǔ),積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,抓好抓實各項重點工作,以管理提升促進(jìn)依法合規(guī)治企水平再上新臺階。

  活動堅持重點突破與全面提升相結(jié)合、提升管理與深化改革相結(jié)合、嚴(yán)守底線與管理創(chuàng)新相結(jié)合、法治思維與經(jīng)營管理相結(jié)合、集團(tuán)管控與自主經(jīng)營相結(jié)合的原則,進(jìn)一步健全完善系統(tǒng)高效、權(quán)責(zé)清晰、政令暢通、運行有序的集團(tuán)管控體系,最終實現(xiàn)管理制度更加健全,管理流程更加順暢,風(fēng)險防控能力更加強(qiáng)化,激勵約束更加有力,精益思想與管理業(yè)務(wù)深度融合,專業(yè)管理效能和整體經(jīng)營成效顯著提升的目標(biāo),為實現(xiàn)主業(yè)突出、治理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、績效卓越、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)奠定堅實基礎(chǔ)。

  活動明確了責(zé)任部門和單位,重點從優(yōu)化管理體制機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實經(jīng)營發(fā)展根基,完善集團(tuán)管控體系、為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障,推進(jìn)管理流程再造、提升各項管理業(yè)務(wù)實效,加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升運營管控效率,加強(qiáng)黨建工作、以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展,增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力、提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力7個方面推進(jìn)。其中,優(yōu)化管理體制機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力重點圍繞持續(xù)健全法人治理結(jié)構(gòu)、深化選人用人制度改革和創(chuàng)新考核評價激勵機(jī)制3項重點工作開展,著力破解管理體制機(jī)制不活不順,舊優(yōu)勢劣化、新優(yōu)勢不顯等突出問題,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,加快推進(jìn)集團(tuán)公司“由生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型,最終實現(xiàn)經(jīng)營資本型”的轉(zhuǎn)變,為高質(zhì)量發(fā)展提供體制機(jī)制保障。

  活動分為3個階段:2020年3月為全面啟動、自我診斷階段,各職能部門、各成員單位根據(jù)“管理提升年”活動要求,以問題為導(dǎo)向,以對標(biāo)為手段,以提高集團(tuán)管控能力、落實自主經(jīng)營責(zé)任為目的,全面開展自查自糾和管理診斷工作,抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,制定管理提升具體方案。2020年4月至2020年11月為全面提升、協(xié)同推進(jìn)階段,各職能部門、各成員單位按照集團(tuán)公司和本單位的提升方案,認(rèn)真組織落實各項管理提升工作。2020年12月為總結(jié)評價、持續(xù)改進(jìn)階段,集團(tuán)辦公室組織各職能部門及單位全面總結(jié)“管理提升年”活動開展情況及取得的成效,總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進(jìn)管理,并對進(jìn)度落后、效果不明顯的部門及單位予以通報。

  酒鋼集團(tuán)公司要求,各職能部門、單位要高度重視“管理提升年”活動,充分調(diào)動廣大員工積極參與,精心組織,狠抓落實,務(wù)求實效。要進(jìn)一步增強(qiáng)對開展“管理提升年”活動重要意義的認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各單位主要負(fù)責(zé)人要親抓親管、壓實責(zé)任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署,形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的良好工作局面;要不斷創(chuàng)新方式方法和手段,暢通信息溝通渠道,及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題不足,加大資源整合配置力度,提高解決問題時效,鼓勵先進(jìn),充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,確保將“管理提升年”各項工作引向縱深;要進(jìn)一步結(jié)合管理實際,加強(qiáng)整體籌劃,形成管理長效機(jī)制,不走過場,找準(zhǔn)問題,確定重點,深入調(diào)查,廣泛征求意見,充分調(diào)動內(nèi)外部資源,細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施,分步實施、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

  為確?!肮芾硖嵘辍被顒佑行蛲七M(jìn)、扎實開展,集團(tuán)公司黨委辦公室和集團(tuán)辦公室將強(qiáng)化過程跟蹤督導(dǎo),及時掌握、定期通報重點任務(wù)開展情況及存在的問題,對重點任務(wù)開展不力的單位,按照考核管理相關(guān)制度,予以通報考核。(殷藝)

來源:中國鋼鐵新聞網(wǎng)-酒鋼日報

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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