成立推進小組，形成機構(gòu)導(dǎo)向 

　　推進小組由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分為生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理及設(shè)備能源管理小組，全面負責(zé)月度產(chǎn)量任務(wù)、工藝技術(shù)攻關(guān)指標(biāo)、設(shè)備及能源控制指標(biāo)目標(biāo)的制定，同時做好組織協(xié)調(diào)工作，精簡會議，會上只說需要分廠解決的問題，布置下一步工作推進的措施，保證月度工作指令有下達、有反饋、有結(jié)果，同時要求指標(biāo)控制實行班統(tǒng)計、日通報、周分析、月總結(jié)、月考核模式，及時對異常情況做出有效反應(yīng)、落實應(yīng)對措施，保證實現(xiàn)對全生產(chǎn)流程的管理與掌控，形成上下聯(lián)動的良好工作氛圍，為各項目標(biāo)的完成發(fā)揮好指揮棒作用。 

　　指標(biāo)掛靠全覆蓋，落實考核導(dǎo)向 

　　一方面把2020年軋鋼廠落實干部指標(biāo)掛靠全覆蓋，分解各項任務(wù)目標(biāo)59項，并將項目目標(biāo)同科級干部經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤，落實剛性考核，制定單項指標(biāo)掛靠的單位副職連續(xù)三個月或累計五個月未完成干部免職、單位正職連續(xù)四個月或累計六個月未完成直接降職的考核辦法，以指標(biāo)目標(biāo)完成情況決定干部任免，堅定踐行干部能上能下機制，倒逼指標(biāo)目標(biāo)的完成；另一方面，制定分廠各單位級經(jīng)濟責(zé)任制考核，逐級建立崗位指標(biāo)考核獎懲機制，不斷促進崗位履職清晰化、指標(biāo)掛靠分級化，形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”，以指標(biāo)完成情況決定得分高低，通過分數(shù)高低決定員工收入，充分體現(xiàn)“收入比貢獻”，形成全員參與、全員重視各項指標(biāo)控制，確保全年加工費較2019年降低10%的目標(biāo)順利實現(xiàn)。 

　　提報重點工作指令表，強化獎勵導(dǎo)向 

　　年初，軋鋼廠從生產(chǎn)提升、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、環(huán)保節(jié)能等方面提報全年重點工作任務(wù)29項。產(chǎn)量提升方面要求既要完成公司下達的全年產(chǎn)量任務(wù)，還要力爭刷新月產(chǎn)紀(jì)錄2次；φ12螺紋鋼五切分、φ14螺紋鋼四切分、φ16螺紋鋼四切分等切分軋制產(chǎn)能要達到既定目標(biāo)，工藝創(chuàng)新方面要繼續(xù)開發(fā)φ12螺紋鋼六切分、φ14螺紋鋼五切分助推提產(chǎn)降本，同時通過工藝技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)Q235B圓鋼成材率按照一臺階、二臺階、三臺階目標(biāo)進行攻關(guān)；設(shè)備及環(huán)保節(jié)能方面共計制定9項改造項目，為全面推進工作指明了方面，同時分廠將重點工作項目納入干部經(jīng)濟責(zé)任制考核，實行額外重點獎勵政策，確保各項重點工作的完成。 

　　強化隊伍建設(shè)，激活人才發(fā)展導(dǎo)向 

　　企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，人則是這一過程中最為活躍的因素。為進一步夯實五支人才隊伍建設(shè)，軋鋼廠把培養(yǎng)人才作為重要工作之一，尤其是在新進人才的培養(yǎng)上，通過講解廠情廠況，讓新進大學(xué)生熟知軋鋼工序各個崗位的作用和意義；通過座談分享會的召開，收集新進大學(xué)生所需所想，引導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成正確的職業(yè)素養(yǎng)，形成正確的價值觀，同時各車間給新進大學(xué)生配備“有思想、敢干事、有本領(lǐng)”的師傅，從軋鋼工藝知識、崗位操作知識、安全設(shè)備知識等方面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，師傅定期對徒弟進行考試和現(xiàn)場教學(xué)，在工作中及時糾正錯誤，讓新進大學(xué)生在學(xué)中干、在干中學(xué)，理論指導(dǎo)實踐的同時，用實踐驗證理論，進而不斷強化技能，破除經(jīng)驗桎梏，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 

　　2020年，軋鋼廠“四導(dǎo)向”將全面推進軋鋼廠又好又快發(fā)展，在新的征程上奪取新一輪的更大的勝利。（曹喬軍）