元月16日下午，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司2019年度總結(jié)表彰大會(huì)在煉鐵廠(chǎng)點(diǎn)名大廳隆重召開(kāi)。會(huì)議全面回顧總結(jié)了公司2019年工作，明確了2020年任務(wù)目標(biāo)及工作思路，并對(duì)過(guò)去一年里為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干群的工作熱情和昂揚(yáng)斗志，為確保公司2020年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司總經(jīng)理蔣建平，第一副總經(jīng)理李培松，常務(wù)副總經(jīng)理王社教，副總經(jīng)理韓黨鋒，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳建龍，總工程師鄭力寧，總會(huì)計(jì)師張兆斌，總經(jīng)理助理丁松、袁文軍等全體公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。公司主任工以上干部、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人代表共約170余人參加了會(huì)議。陳建龍主持會(huì)議。
會(huì)上，李培松全面總結(jié)回顧了公司2019年主要工作，并充分肯定了公司在降本增效、創(chuàng)新改進(jìn)、品牌提升、安全攻堅(jiān)、6S－TPM精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的成績(jī)，并對(duì)其中涌現(xiàn)出來(lái)的各類(lèi)先進(jìn)典型代表進(jìn)行了通報(bào)表彰，也客觀(guān)分析了工作中存在的不足與差距。
圍繞2020年“煉鐵產(chǎn)量:確保300萬(wàn)噸，爭(zhēng)取305萬(wàn)噸；煉鋼產(chǎn)量確保360萬(wàn)噸，爭(zhēng)取 365萬(wàn)噸；軋材產(chǎn)量確保340萬(wàn)噸，爭(zhēng)取345萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入確保120億元，爭(zhēng)取130億元；凈利潤(rùn)確保15億元，爭(zhēng)取16億元”的目標(biāo)任務(wù)，李培松指出，2020年公司將認(rèn)真開(kāi)展九項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)目標(biāo)；二是固化成果，創(chuàng)新思路，拓展深度廣度，全面開(kāi)展降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和品牌建設(shè)，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提升創(chuàng)效水平；五是強(qiáng)化設(shè)備、能源及項(xiàng)目建設(shè)管理；六是全面深入抓好安全管理；七是常態(tài)化高標(biāo)準(zhǔn)抓好環(huán)保管理；八是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理鞏固提升；九是加強(qiáng)隊(duì)伍及文化建設(shè)，提升全員戰(zhàn)斗力和企業(yè)形象。
韓黨鋒宣讀公司先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人表彰決定。在熱烈的掌聲中，蔣建平、李培松、王社教、韓黨鋒、陳建龍等公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
蔣建平代表公司黨委、行政對(duì)受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位上的職工干部表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！蔣建平指出，剛剛召開(kāi)的集團(tuán)2020年工作會(huì)議上，董事局沈文榮主席對(duì)“四個(gè)年”進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)，要求各成員企業(yè)由2019年的“四個(gè)年”進(jìn)入到2020年的“四個(gè)再”：即：高質(zhì)量發(fā)展再提升、安全環(huán)保再深入、基礎(chǔ)管理再鞏固、改革創(chuàng)新再突破。圍繞2020年的任務(wù)目標(biāo)，各部門(mén)一是要真抓實(shí)干，堅(jiān)定不移提高產(chǎn)量?！岸喈a(chǎn)出就是最大的降本”，各條線(xiàn)、各部門(mén)要以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的積極心態(tài)抓好生產(chǎn)。生產(chǎn)條線(xiàn)、各分廠(chǎng)要從現(xiàn)在起就逐級(jí)抬高目標(biāo)，細(xì)化月產(chǎn)分解，優(yōu)化生產(chǎn)組織；職能處室要強(qiáng)勢(shì)抓好精細(xì)化和強(qiáng)勢(shì)管控。要繼續(xù)保持永爭(zhēng)一流的決心，只要我們下定決心，各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)就一定能夠圓滿(mǎn)完成。二是要?jiǎng)?chuàng)新思維，堅(jiān)定不移降本增效。效益是企業(yè)的“生命線(xiàn)”，沒(méi)有效益，企業(yè)將無(wú)法生存。2020年，各部門(mén)要牢固樹(shù)立“以效益為中心”的理念，全力壓降負(fù)面清單損失，全面挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)點(diǎn)”。供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、銷(xiāo)售條線(xiàn)要形成一個(gè)有機(jī)整體，密切銜接，無(wú)縫對(duì)接。要通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程努力，解決各類(lèi)問(wèn)題，消除各種浪費(fèi)，提高效率質(zhì)量，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。三是要協(xié)同攻堅(jiān)，堅(jiān)定不移提升品質(zhì)。要繼續(xù)打好提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)，軟硬同步。在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要努力形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品與市場(chǎng)認(rèn)可的高附加值產(chǎn)品，提升企業(yè)品種鋼比例，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)鋼更優(yōu)，特鋼更特”；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，發(fā)展產(chǎn)品深加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。四是要齊抓共管，堅(jiān)定不移守牢紅線(xiàn)。安全和環(huán)保是 “紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”，堅(jiān)決不能觸碰。2020年，我們要通過(guò)加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，尤其是要進(jìn)一步加嚴(yán)、加大責(zé)任考核，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全和環(huán)保意識(shí)，提升員工操作技能，確保安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、超低排放。達(dá)標(biāo)排放在當(dāng)下尤為重要，我們不僅要加大環(huán)保投入，更要保證環(huán)境指標(biāo)的穩(wěn)定性。實(shí)現(xiàn)超低排放，我們的腰桿才能挺得直，才能申請(qǐng)豁免、申請(qǐng)綠色企業(yè)，才能吃飽開(kāi)足。此外，要持續(xù)開(kāi)展“大環(huán)境整治，我們?cè)谛袆?dòng)”等系列活動(dòng)，固化成果，加強(qiáng)監(jiān)督，長(zhǎng)效保持，努力把淮鋼建設(shè)成為綠色淮鋼、美麗淮鋼、幸福淮鋼。五是要求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)定不移改進(jìn)作風(fēng)。2020年的目標(biāo)已經(jīng)鎖定，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，偉大的夢(mèng)想不是等來(lái)、喊來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的。目標(biāo)再好，前景再美，不去一步一步邁進(jìn)就永遠(yuǎn)是“空中樓閣”“海市蜃樓”。我們各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，要帶頭干、努力干、埋頭干，不做“傳話(huà)筒”，不做“指揮員”，要強(qiáng)化執(zhí)行力的提升，帶領(lǐng)廣大職工確保公司各項(xiàng)決策部署的高效“落地”。要以“廉潔敬業(yè)干事業(yè)，苦干實(shí)干謀發(fā)展”的“精氣神”，深入現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新舉措，在工作效率、工作質(zhì)量、防控能力提升上做好文章，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰、腐敗”之風(fēng)，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。六是要以人為本，堅(jiān)定不移提高素養(yǎng)。人是第一生產(chǎn)力，要想打造一流企業(yè)，沒(méi)有一流的職工是不行的。2020年，我們要持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極引進(jìn)高學(xué)歷、高技能人才，填補(bǔ)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域空缺；對(duì)內(nèi)規(guī)范執(zhí)行“三通道”評(píng)聘工作的同時(shí)，加快內(nèi)部培養(yǎng)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等多種技能交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)途徑，盡快提升全員素養(yǎng)，不斷開(kāi)創(chuàng)人盡其才、才盡其用的新局面；同時(shí)黨群條線(xiàn)、后勤條線(xiàn)還要走近職工、關(guān)愛(ài)職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，提高職工的滿(mǎn)意度、幸福感。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。站在新的起點(diǎn)，新目標(biāo)、新要求、新征程，我們要堅(jiān)定信心、上下一心，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)，再上臺(tái)階，高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)和淮鋼廠(chǎng)慶獻(xiàn)禮。（齊春華）
