12月份以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心聯(lián)合公司各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件管理進(jìn)行全面治理，通過(guò)前期大量走訪，全面了解各單位現(xiàn)場(chǎng)備件管理情況，結(jié)合管理要求提出整改內(nèi)容給予指導(dǎo)建議，并指定整改期限定期組織回訪，目前各單位現(xiàn)場(chǎng)備件治理已初見(jiàn)成效，臺(tái)賬記錄完整、備件擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚規(guī)范。

　　深入走訪全面摸底

　　針對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)備件管理情況，中心計(jì)劃組全員參與，先后11次抽調(diào)人員分批進(jìn)駐各單位現(xiàn)場(chǎng)備件庫(kù)房進(jìn)行走訪，對(duì)16個(gè)備件集中存放點(diǎn)情況進(jìn)行摸底，提出整改問(wèn)題25項(xiàng)。通過(guò)走訪也了解到各單位現(xiàn)場(chǎng)備件治理存在諸多難題，例如現(xiàn)場(chǎng)備件材料管理多為兼職代管；易耗備件更換頻繁，臺(tái)賬記錄難于實(shí)時(shí)更新；備件存放點(diǎn)分散，治理難度較大；各單位管理標(biāo)準(zhǔn)不一，管理現(xiàn)狀參差不齊等。

　　結(jié)對(duì)“幫治”逐項(xiàng)施策

　　針對(duì)提出的25項(xiàng)整改問(wèn)題，計(jì)劃組按片區(qū)包干的原則對(duì)“幫治”對(duì)象進(jìn)行分組，通過(guò)“三心＋三幫”的方式逐項(xiàng)施策?！叭摹奔匆灰小澳托摹?，現(xiàn)場(chǎng)治理絕非朝夕之功，幫治計(jì)劃只有牢固樹(shù)立耐心細(xì)致不怕麻煩的思想，久久為功才能“幫”出成效，“治”出碩果；二要有“慧心”，每個(gè)存放點(diǎn)的情況千差萬(wàn)別，每個(gè)人管理方式也各有千秋，整治措施和辦法怎能千篇一律，這就需要幫治人員開(kāi)動(dòng)腦筋、挖“空”心思，提出切合實(shí)際、行之有效的整改措施；三要有“責(zé)任心”，只有把幫治對(duì)象的事當(dāng)成自己的事去做，才能治出成效?！叭龓汀奔匆灰獛鸵?guī)劃，緊緊圍繞標(biāo)桿單位的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定改進(jìn)措施，依據(jù)時(shí)間明確節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃；二是幫著做，每到一處存放點(diǎn)只要發(fā)現(xiàn)符合即刻整改條件的，計(jì)劃員不僅立刻指出問(wèn)題，更是以身示范立即修正；三是幫著學(xué)，針對(duì)拿捏不準(zhǔn)或者現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解答的問(wèn)題則帶著問(wèn)題回“家”討論，形成共識(shí)盡快回復(fù)。

　　適時(shí)回訪狠抓落實(shí)

　　針對(duì)走訪過(guò)程中提出的整改問(wèn)題，則建立整改意見(jiàn)單，各計(jì)劃員根據(jù)整改內(nèi)容采取電話回訪、實(shí)地回訪的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理情況進(jìn)行不定期回訪，不斷跟進(jìn)搜集現(xiàn)場(chǎng)整治的進(jìn)度、難點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化與各存儲(chǔ)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人員的溝通交流，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)備件治理落到實(shí)處。（羅嘉）