2019年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠在黨委“188”黨建管理模式的帶領(lǐng)下 ，全方位多途徑的夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、強(qiáng)隊伍，解難題，使得安全工作有特色，責(zé)任落實有力度，安全與環(huán)保事故控制良好，為了2019年全年安全目標(biāo)的完美收官，煉鋼全體人員上下齊心，目標(biāo)一致。

　　積極推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。該廠將作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行辨識，按照風(fēng)險危害程度劃分為紅橙黃藍(lán)四個級別，制作并在分廠、車間顯眼位置懸掛安全風(fēng)險分布圖，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練掌握區(qū)域存在的安全風(fēng)險及預(yù)防控制措施。同時制定相應(yīng)管控責(zé)任人，實現(xiàn)風(fēng)險分級管控，責(zé)任人每日開展雙重預(yù)防機(jī)制隱患大排查，將發(fā)現(xiàn)的隱患公布在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)公式欄中，及時跟蹤消除隱患。

　　嚴(yán)格執(zhí)行SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。該廠對日常工作中每一項作業(yè)活動編制了SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)活動的步驟、標(biāo)準(zhǔn)、操作安全注意事項，減少存在的安全危險，具體量化操作要求。各車間對修訂完善的SOP進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員隨機(jī)抽查人員的掌握情況，觀察檢查作業(yè)過程中SOP的執(zhí)行情況，督促全員按照SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　　確保“11688”安全管理理念落地。該廠結(jié)合安全管理實際，系統(tǒng)思考、全面布局，提出了“11688”安全管理理念，并制定出22項安全管理措施，一一進(jìn)行責(zé)任分解。多措并舉夯實各層級安全責(zé)任，突出安全管理重點(diǎn)工作，明確“一個不能傷，一個不能少”的安全奮斗目標(biāo)。

　　加強(qiáng)四類危險作業(yè)管控。為了提升四類危險作業(yè)的管控級別，該廠將原來由班組管控的作業(yè)類型上升為車間管控，將車間管控的作業(yè)交由分廠管控，從上至下嚴(yán)把作業(yè)審批手續(xù)，督促責(zé)任人員親臨現(xiàn)場、指導(dǎo)作業(yè)、檢查安全措施的落實情況，確保作業(yè)過程中人員的安全。同時各車間檢查每周開展四類危險作業(yè)專項檢查，積極組織四類危險作業(yè)應(yīng)急演練，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提升應(yīng)急處理能力。（陳紅艷）