自TPM精益設(shè)備活動開展以來，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠扎實(shí)部署，牢固樹立“一把手負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、專業(yè)聯(lián)動、持續(xù)改進(jìn)”的推進(jìn)思想，按照統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突破的工作思路，從制度管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備維修等方面，循序漸進(jìn)推進(jìn)設(shè)備精益管理，確保精益設(shè)備管理有序推進(jìn)，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行率，滿足軋線生產(chǎn)需求。
精細(xì)管理制度
無規(guī)矩不成方圓，完整的制度是各項(xiàng)工作順利開展的重要抓手。該單位通過制定完善《軋鋼廠精益設(shè)備管理實(shí)施方案》，按照《龍鋼公司6s標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步對軋線區(qū)域重新進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備標(biāo)志全覆蓋，備件設(shè)備整齊劃一，現(xiàn)場物料臺賬合一。并進(jìn)一步完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵、重大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，建立健全自主改善獎勵機(jī)制，細(xì)化TPM精益設(shè)備任務(wù)清單，實(shí)行設(shè)備包機(jī)到處級干部，確保全員參與精益設(shè)備管理。
精準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
該單位積極組織學(xué)習(xí)《現(xiàn)場6S管理學(xué)習(xí)手冊》，增強(qiáng)大家對現(xiàn)場管理的認(rèn)識。同時(shí)把加強(qiáng)員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平作為重點(diǎn)培訓(xùn)。并邀請廠家技術(shù)人員對員工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，傳授操作要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家對精益設(shè)備的認(rèn)識。通過每月精益設(shè)備專題會，科級干部下班組精益設(shè)備管理知識培訓(xùn)，每日“精益設(shè)備一題”， OPL單點(diǎn)課及以精益設(shè)備為主題的各類互查、演講、討論等學(xué)習(xí)，豐富大家的專業(yè)知識，促使更好的參與到精益設(shè)備活動中來。
精細(xì)檢查范圍
該單位堅(jiān)持每周開展精益設(shè)備專項(xiàng)檢查，對設(shè)備本體衛(wèi)生、標(biāo)志規(guī)范、備品備件及基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場賬物一致。并把“六源”治理作為重點(diǎn)檢查對象，確保設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)早處理，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備見本色。
強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)
該單位把設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)作為重點(diǎn)，每月提前對設(shè)備狀況進(jìn)行摸底，確定維修項(xiàng)目并做好設(shè)備定檢修計(jì)劃，有計(jì)劃有組織有方法地開展，進(jìn)一步提升設(shè)備性能、減少設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)成本，提高設(shè)備綜合率。同時(shí)加強(qiáng)油品監(jiān)督管理，并設(shè)專職潤滑點(diǎn)檢員，通過每日點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑的“五定”原則，做好潤滑記錄，確保設(shè)備潤滑到位，設(shè)備故障不過夜。
加大宣貫力度
該單位通過板報(bào)、宣傳欄、微信群等宣傳載體，加大精益設(shè)備管理宣傳力度，通過開展TPM精益設(shè)備知識競賽、設(shè)備知識答題等活動，為精益設(shè)備管理營造濃厚的氛圍。
