9月11日至12日，股份公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)伏明帶隊，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待；直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”方式，在長材事業(yè)部和煉焦總廠開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。

　　本次檢查主要分為建設(shè)工程現(xiàn)場、煤氣設(shè)備設(shè)施、金屬冶煉區(qū)域、安全教育培訓(xùn)管理、消防管理五個方面。檢查組兵分三路，對在建工程項目、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、消防重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，詳細(xì)檢查安全管理相關(guān)文件，對機(jī)關(guān)及分廠部分科級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了安全管理測試，詳細(xì)了解“一崗雙責(zé)”的履行情況。伏明帶領(lǐng)檢查人員對重型H型鋼生產(chǎn)線項目和筒倉建設(shè)項目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并召開了現(xiàn)場會。針對重型H型鋼生產(chǎn)線項目存在的嚴(yán)重問題，檢查組立即約談施工單位負(fù)責(zé)人，明確提出整改要求。

　　檢查中，檢查組提出六點(diǎn)要求。第一，要牢固樹立安全生產(chǎn)理念，做到“工期再緊，安全第一”。第二，要按照“迎大慶、保平安、除隱患、遏事故”的安全工作部署，持續(xù)深入開展 “1+2+N”安全生產(chǎn)隱患集中排查治理專項行動。第三，要全面建立“建設(shè)單位、項目部、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位”的“五位一體”管理體系，切實履行各自職責(zé)，從嚴(yán)從實做好現(xiàn)場管理工作。第四，要狠抓制度落實，尤其要加強(qiáng)對作業(yè)人員安全意識和作業(yè)行為管理。第五，要抓好細(xì)節(jié)管理，注重作業(yè)范圍內(nèi)危險點(diǎn)的預(yù)控、應(yīng)對措施，及時做好告知、警示、監(jiān)護(hù)等工作，切實將問題隱患整改到位。第六，要進(jìn)一步提升安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，提高安全管理的能力。