此次清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升活動(dòng)分為三個(gè)階段，第一階段（2019年9月-2019年12月）的目標(biāo)：2019年底前，燒結(jié)、軋鋼（高線）工序達(dá)到國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平；球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼（帶鋼）工序指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)一般水平；第二階段（2020年1月-2020年6月）的目標(biāo)：2020年6月底前，燒結(jié)、軋鋼（高線）工序達(dá)到國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平前列（綜合評(píng)價(jià)85分以上）；球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼（帶鋼）工序達(dá)到國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)一般水平前列（綜合評(píng)價(jià)75分以上）；第三階段（2020年7月-2020年12月）的目標(biāo)：2020年底前，所有工序均達(dá)到國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平，重點(diǎn)指標(biāo)明顯提升。

　　為確保此次活動(dòng)取得成效，公司專門成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升專題會(huì)，對(duì)各工序未達(dá)到階段性目標(biāo)的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行專題研究，緊盯短板，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化提升方案，并有針對(duì)性地外出精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距，不斷引進(jìn)新工藝、新設(shè)備和新思路，確保重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

　　各單位根據(jù)清潔生產(chǎn)指標(biāo)現(xiàn)狀，以第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)，制定有效的清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升方案，由主管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，專業(yè)人員聯(lián)動(dòng)，聚焦短板，壓實(shí)責(zé)任，明確節(jié)點(diǎn)，建立重點(diǎn)指標(biāo)提升公關(guān)組，從工藝技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備精細(xì)維護(hù)、環(huán)保崗位過(guò)程參數(shù)控制等方面入手，開動(dòng)腦筋、拓展思路，大膽創(chuàng)新，確保各工序清潔生產(chǎn)水平全面提升。

　　公司建立多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升考核機(jī)制，制定專項(xiàng)考核辦法，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)指揮控制中心將組織相關(guān)單位對(duì)各工序清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升情況進(jìn)行月度總結(jié)、季度評(píng)價(jià)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約瓶頸，通過(guò)正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。

　　據(jù)悉，公司始終堅(jiān)持“源頭減量、全過(guò)程控制、資源綜合利用”的原則，將以建設(shè)國(guó)內(nèi)一流清潔生產(chǎn)、綠色低碳企業(yè)為目標(biāo)，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升方案，提高資源能源利用率，減少污染物的產(chǎn)生，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化生態(tài)鋼城。